施耐德电气公司以其的四大主要品牌，为的客户提供完善的解决方案、全系列的施耐德产品和元器件以及周到的服务，开发了五大市场：能源与基础设施、工业、建筑和民用住宅，数据中心和网络。施耐德产品主要有双电源切换开关、 气动元件、变频器、软起动器、断路器、继电器、接触器、稳压器、仪器仪表等。施耐德产品凭借其*的系列，开发了全系列的集成化、智能型和通讯型的解决方案，施耐德产品使供电更安全、可靠，全面实现自动化，节能增效作用更加明显，建筑物内的舒适度和通信也获得了有效的管理。

施耐德电气（中国）有限公司，始于1920年法国，能效管理专家，配电设备领域品牌，为国家能源及基础设施/数据中心及网络/楼宇和住宅市场提供整体解决方案

能效管理专家施耐德电气为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案， 其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于品牌地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、、经济以及环保的能源。

施耐德电气的历史

19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业。

1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider & Cie。

1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。

1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。

战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。

1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。

1999年：通过并购欧洲配电业第二大*Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。

2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

作为中国经济与社会发展的见证者和贡献者，未来，我们将以数字化转型推动行业升级、激发能效潜力，为楼宇、数据中心、工业和电力四大终端市场提供全套系统和服务，成为值得信赖的智能制造、可持续楼宇与城市、基础设施解决方案提供商。”

物联网战略中国“起航”

作为能效管理和自动化领域的专家，施耐德电气希望凭借自身转型和技术创新，通过在可持续能源管理、工业自动化以及软件与服务方面的专业知识，带领客户进入一个以物联网应用为代表的全新发展周期。

“物联网是一种手段，或者是一个载体。但zui终来讲，企业需要具备足够的竞争力，以提率，给客户带来更有竞争力的、更差异化的、更契合其需求的服务或者产品，这是施耐德电气真正想做的。”施耐德电气中国区总裁尹正说。施耐德将自身定位为“数字化”和“行业应用专家”，从设备制造商转变成全套系统和服务供应商，与此同时，通过洞察行业需求，助力用户升级与转型，以行业应用专业能力生态圈发展。

过去几年，施耐德电气为响应未来新能源需求，开始加快转型的步伐。2016年，施耐德电气宣布推出其基于物联网的新一代EcoStruxure架构与平台，通过IT与OT技术融合，助力用户zui大化物联网价值，并推动从互联互通的产品到边缘控制，再到应用、分析与服务各个层面的创新，并实现能效和过程控制的优化。

将可持续发展理念融入血液

作为500强企业，施耐德电气在公司近180年的发展历程中不断开拓进取，积极创新。自1987年在天津成立*家合资厂，施耐德电气中国根植中国三十载，目前，中国已经成为施耐德电气在的第二大市场。

随着中国市场的进一步开放，施耐德电气融入中国的步伐也日益加快。施耐德电气凭借技术和产品以及在能效管理领域的不断深耕，全面参与了众多中国能源和基础设施建设，在许多重大的国内和性活动中崭露头角，其中包括为三峡工程、西气东输、南水北调、奥运会等重大工程和活动提供设备和服务。

在与中国经济共同成长的同时，施耐德电气作为企业公民也在积极履行社会责任。自2000年至今，施耐德电气已向中国社会机构捐赠现金及物资价值逾1亿元人民币，员工捐款近1000万元。施耐德电气策划并执行了碧波计划、Luli项目、紧急救助项目和大学项目等一系列社会责任项目。

将zui安全、zui清洁的能源提供给社会zui需要帮助的人民，同时用电气相关教育培训来帮助贫困青年掌握专业技能，开启人生。同时，在中国资助建立希望小学，向贫困地区学校、孤儿院、特殊教育学校及儿童公益机构捐款捐物，并开展了贫困儿童医疗救助等项目。此外，为支持电气相关人才的培养及科研创新，施耐德电气启动大学合作项目，与全国高校合作共建了具有行业特色的联合实验室。同时，施耐德电气坚持在高校中推广节能理念，推动绿色校园建设。

2016-2017年度中国zui受尊敬企业年会

随着经济的演变，中国经济环境的变化，中国企业正处于一个的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已不是传统思维所能解决的。面对当前的形势，无论是行业还是企业，都需要全新的思维引导未来的道路。

当前，工业互联网的快速发展为工业运营创造了全新价值。通过机器互联、数据收集及分析工具的运用，运营者能够从中获取工业运营的战略性，从而更好地改进工作流程。在本届峰会中，施耐德电气思想*力与影响力营销副总裁Vincent Petit与IBM“绿色地平线”计划业务拓展总监吴如虎、天合光能有限公司能源互联网业务部总杨锦成、彭博新能源财经战略总监Michael Wilshire一道，就工业互联网如何在不同的工业领域提供更好的，以及如何将这些技术应用在能源领域以解决该领域面临的挑战等问题，展开了以“科技：工业互联网—在能源领域的运用”为主题的圆桌交流。

        “随着物联网、机器学习、人工智能、嵌入式处理和云解决方案等新兴数字化技术的兴起，能源系统和能源环境将产生一系列新的变化。”施耐德电气思想*力与影响力营销副总裁Vincent Petit表示，“在这些新兴技术的驱动下，资产性能优化、电网可靠性提升、设备全生命周期管理以及数字化交易和调度等物联网能力，将会帮助能源系统协调分布式能源负载和供给，促进可再生能源利用并进一步提高电网效率，减少客户投资成本，推动社会可持续发展。” 

       如今的能源系统正变得日益复杂。更多光伏、分布式蓄电、电动汽车等设备和资产的接入，增加了能源系统的波动性和不确定性。对于如何架构更的智能电网以进行分布式能源集成，实现灵活的微电网控制并有效支持新供应模式等当下能源市场亟待解决的问题，施耐德电气给出了独到的见解。

       “施耐德电气能够帮助企业充分利用各种数字化技术，轻松应对当下能源变革中带来的挑战。”Vincent Petit在会上指出，“我们基于物联网的EcoStruxureTM 电网（EcoStruxureTM Grid）架构，通过融合IT和OT技术，能够实现能源使用和自动化过程的全面优化，让需求实现起来更加。其通过设备的互联互通，以实现更智能的运营，能够有效提升电网效率、充分利用微电网灵活性集成间歇发电，并加速所有需求端用户参与，zui终平衡供电系统。“

       未来，随着一个更加电气化、数字化、分散化和低碳化能源新的到来，施耐德电气将积极把握机遇，以深入的客户洞察、前瞻的能源行业思考和的创新专业技术，持续能源行业生态圈发展，助力电力企业在能源变革和数字化转型中走向成功。