寒冬已至，北国开始大雪纷飞的日子，处于南国之滨的深圳也开始感受到瑟瑟凉意，而捷为科技的办公室内一片繁忙景象，客户面露微笑，与客户谈笑着；研发人员专心致志伏案写着代码；会议室里，售前顾问自信地给客户演示着系统……

捷为科技销售精英团队在金九银十战绩辉煌，近日又再下一城，成功签约强达电路！

强达电路近年来业务发展迅速，已启动IPO上市，公司决策层敏锐地意识到企业十分需要一套*的项目管理信息化系统，以支撑公司的业务扩张和规范化运作。捷为科技受邀参与该项目的系统选型，通过*次的项目管理理念培训、第二次的系统演示，以及第三次的模拟运行，强达电路管理层被捷为的专业性以及行业经验所打动。

强达电路祝总非常重视企业管理，而且本就有一套独到的见解，但他虚心向学，对项目管理的理念和方法非常认可。捷为项目管理系统既可以管复杂的项目，也可以管小任务，对于发展中企业来说是小投资、大收益。在第三次模拟运行后，强达电路祝总与捷为李总和牟总沟通，在现场就达成了合作协议。

通过导入iMIS-PM产品和捷为专业实施顾问的个性化服务，强达电路在项目管理上的痛点问题将得到很好地解决，具体包括：

(1)项目过程监管困难:数量庞大的并行项目难于有效监管，进度延期严重、质量问题众多

(2)跨部门项目协作困难：项目流程执行不力，协作过程记录不完整，团队成员沟通不畅、无预警提醒机制

(3)项目经验难以沉淀复用：项目文档缺乏统一管理、版本混乱；经验总结不足，很多错误重犯

(4)*决策缺乏数据支撑：各级*难以及时获取项目报表，决策缓慢且不科学