11月30日，京山轻机2016年包装机械战略探讨与年度分析会第三阶段会议在武汉恒大酒店召开。公司全体高管、各部门负责人及销售、服务体系代表参加，董事长李健出席了会议。本届战略年会分三个阶段进行：战略总结及未来战略目标确立、战略目标分解及行动方案制订、战略行动方案评审。前二个阶段的会议已分别召开。

   *阶段会议，明确了未来三年继续坚持三大中长期战略：精品、化、服务化。会后，相关部门和体系对对应战略目标进行了分解，并制定了行动方案。本次会议，在前段工作的基础上，对行动方案进行了评审。进一步明确了在坚持三大中长期战略的同时，将内部工厂改造、智能工厂打造列入2016年战略。精品战略依然是2016年主战略，在定制化产品与服务的设计、样板工厂打造及品牌营销体系的建立上，快速响应市场变化，促进市场的销售。化战略将打造海外样板工厂、建立服务体系、来提升京山轻机品牌美誉度，同时，也加快印度本地化制造，扩大京山轻机*。服务化战略将在网上商城、主动巡检、客户培训、后台支持等方面不断寻求新的突破。智能化工厂打造将通过改变工厂车间的布局，物流与制造自动化改造等来提升运营效率，提高员工技能水平，打造符合职业健康标准的工作环境。
zui后，公司董事长李健作了总结发言, 强调了战略的制定，一定要以市场为导向，要注重结果。要求各部门做好战略宣讲，根据行动方案，切实做好全年工作计划，增强执行力，努力创新，力争完成新一年的经营目标。