【摘要】埃夫特董事长许礼进在12月22日上午举行的以“开启工业机器人的全新时代”为主题的埃夫特冠名开幕式大会上表示，埃夫特正在积极打造平台型机器人集团以及可持续发展的机器人生态圈。

　  成立于2007年的埃夫特智能装备股份有限公司(以下简称“埃夫特”)在短短几年时间内就已跻身进入国产工业机器人的*梯队，发展成为国产机器人产业的*。

　　埃夫特的成长经历是众多机器人企业的一个缩影，对于国产机器人企业来说，从事机器人这一装备制造业，没有太多的捷径，拼的就是运用实打实的技术创新，来满足客户日新月异的需求。

    埃夫特董事长许礼进在12月22日上午举行的以“开启工业机器人的全新时代”为主题的2016高工机器人年会埃夫特冠名开幕式大会上表示，埃夫特正在积极打造平台型机器人集团以及可持续发展的机器人生态圈。

许礼进指出埃夫特的机器人产业链图即“以应用驱动机器人整机成长，以机器人整机拉动机器人核心零部件发展”。

他笑称，“机器换人”有时是“省人不省心”，问题重重。比如，编程麻烦，缺乏熟悉机器人的工程师；工艺复杂，缺乏既懂机器人又懂工艺的工程师；缺乏维护团队，机器人故障后恢复较慢；标准化程度较低，备件更换复杂，维护费用高；机器人智能化、柔性化不够，不能满足多品种频繁换产等。

如何“活下来”？

面对此困境，许礼进分析，国产机器人未来的市场在标准化程度较低的一般工业市场，而这一市场广泛分布在各中小企业。所以存在于一般工业领域的广大中小企业是国产品牌机器人未来的必争之地。

觉察到这一趋势，以应用为驱动的埃夫特机器人已广泛现身于人们的“衣食住用行”，包括纺织行业的3D缝纫、制鞋涂胶，酿酒行业的装甑、码垛，卫浴行业的喷釉、打磨，3C行业的搬运、装配、打磨，汽车行业的焊接、涂胶，铸造行业的浇铸，冲压行业的上下料、搬运应用，家电行业的装配、搬运，木器、家具、陶瓷和塑料件行业的喷涂应用等。

为适应这些行业的应用，机器人未来将可以通过无动力关节臂示教、拖动示教和视觉示教来实现快速示教。通过机器人专家系统和自主编程技术实现智能喷涂和智能抛磨。非标方案也在向标准方案转变，更多的单工位喷釉标准工作站和单工位打磨标准工作站会出现，许礼进进一步分析。

为迎合这些趋势，埃夫特自有一整套机器人核心零部件战略，即以应用驱动机器人整机成长，以机器人整机拉动机器人核心零部件发展。

具体而言，“核心零部件战略可分为‘珍珠链战略’，意思是以资本为红线，串联国内的核心零部件供应商成立战略联盟，构建牢固的供应链珍珠链；‘噻马选马策略’，也就是提供测试平台，提供容错、试错、验证和改进的机会，选出真正高性能和高可靠性的核心零部件。”许礼进形象阐释了其中的内涵。

“‘终端为王 的策略’，我们和深度合作的终端客户联动，提供客户现场试用机会，打通zui后一公里；zui后是‘一个埃夫特战略’，收购国内外成熟和的核心零部件厂家，“做加法”之后“做减法”，收敛核心零部件供应链。”

何以“走出去”？

近几年，跨国公司本土化布局速度不断提速，进一步压缩国产机器人的“试错”机会，而埃夫特显然已经意识到了这一点，其正不断加快自主研发兼外部并购步伐，试图通过整合外界资源，来迅速做强做大。

这就是埃夫特“走出去”的“海外并购的战略”。许礼进表示，收购并购布局可补短板、强能力。在机器人核心零部件、细分市场系统集成领域也正考虑收购相关优势企业。

收购CMA旨在补强喷涂机器人整机和应用，包括木器行业喷漆、陶瓷行业喷漆、塑料行业喷漆、汽车行业喷漆。收购EVOLUT则是为了补强机器人金属表面处理应用，包括铸钢打磨去毛刺、铸铝件去毛刺、卫浴和五金件抛光、压锻，重力铸造车间自动化、压铸车间自动化等。许礼进将这些领域归纳为3D(Dangerous、Dirty、Dull)领域。

针对研发布局，许礼进称将通过云机器人协同研发和创新，他预言下一代云机器人有望实现弯道超车。

至于市场布局，许礼进一针见血指出“无内不稳、无外不强”，埃夫特将致力于与合作伙伴，包括供应商、集成商、CMA、EVOLUT实现更紧密的合作，开拓国外一般行业市场，同时借力奇瑞汽车、北京汽车等合作伙伴的海外工厂网络，开拓国外汽车行业市场。

不难看出，埃夫特的“引进来，走出去，走进去，走上去”的蓝图早已绘就。