工厂仓库用除湿机 除湿机企业新闻资讯报道：工业仓库管理主要指对产品工艺进行有效保障，必须经过严格湿度控制，在工业仓库中，一旦出现潮湿问题就会让很多工厂企业遭受很大损失，这段时间持续的阴雨天气致使工厂仓库内的湿度较高，其中仓库内储存的原材料以及成品严重受潮，极易导致产品受潮出现发霉变质，腐化生锈等不同程度的损害。在梅雨天或回南天这样的天气里受到室外潮湿天气的影响，大量的湿气*不想着闯进来，就必须对仓库的环境湿度予以严格控制。

仓储管理对企业发展有很大影响，仓储管理即库管，是对仓库及其库存物品的管理。工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,生产进出频繁,物料的收发是否正常有序,直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库防潮是管理工作中一项重要的工作，仓库防潮的办法似乎很多，防潮措施也是名目繁多；但是，认真想想看，仍然有大部分仓库遭受着潮湿的危害。这是为什么呢？原因只有一个，就是你选错了防潮方式！经大量实践案例证明，面对仓库的潮湿问题，选用日业公司生产的高效仓库除湿机来进行合理的除湿是一个非常简捷有效的方法，不仅能够快速有效的祛除潮湿空气，还能实现对库内空气湿度进行有效的控制。

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每年的梅雨季节是空气湿度较高的时候，因为这个时候的气温处于上升的时候，蒸发量慢慢的上去，加上雨水多，空气湿度非常高。受潮的仓库、车间给生产、仓储带来大量不必要的麻烦，必须要做好防潮工作，而使用工业除湿机将潮湿清除是防潮的好方法。

日业RY-8168K除湿机适用面积160-220平方米，采用日立、美芝、大金、三菱等压缩机、符合国家3C认证标准，适用于工业、厂房、无尘车间、实验室、库房、地下室、游泳馆、档案室等场所防潮除湿，抽湿、袪霉，空气净化！ 

日业工业除湿机是一种高效节能的除湿方式，已经广泛应用于*、人防工程、烟草及石化行业、地铁车站、航天领域净化工程、实验室、电讯器材室、档案室、食品房、制药或胶片车间、特种玻璃制造、粮食、木材等的除湿干燥和高湿空间的除湿与温度控制等有除湿要求的场所。

日业除湿机系列实行如因机器本身质量问题整机包修一年。

工业除湿机，车间除湿干燥机厂家的相关信息专题报道：据了解，全国各地到了春夏两季，往往是以多雨潮湿天气为主，湿度相对较大；受其影响，绝大多数企业车间也相应上升，空气变得异常潮湿，过于潮湿的空气极易使仪器设备，产品或原料等受潮而产生氧化、生锈、变质和老化等问题，影响企业的生产，影响产品的质量。因此，除湿机也是企业下雨时，生产的好帮手。对于车间、仓库、工厂可以使用日业RY-8168K及RY-8480K等等RY系列工业除湿机。

相关新闻：（一）服务化转型成为跨国公司战略调整的重要方向

制造业和服务业的融合在企业层面上表现得更加清晰。跨国制造公司出于追逐利润的需要，纷纷调整战略，将竞争重点从产品制造转向客户服务，以提高制造业的获利能力，其中zui典型的例子就是通用电气（GE）向服务业的扩张。通用电气实行由制造型企业转变为服务型企业的战略调整后，不断转移或外包原有制造业业务，以制造业为基石，将业务范围扩张到金融、医疗、企业和家庭解决方案等众多生产性服务业领域。以金融业扩张为例，通用电气从大萧条期间就已经开始涉足金融业，1932年成立了通用信用公司(通用电气CC)，采用分期付款的赊销办法增加耐用消费品的销售额。60年代后期开始提供机械设备租赁服务，80年代通用金融业务开展了杠杆租赁、杠杆收购等业务，其金融业务的利润已经占到集团总利润的40%。美国IBM公司zui初以电脑服务器、磁盘驱动器、网络设备及数据库软件等生产开发为主营业务，在此基础上整体转向信息技术服务业，现今已成为世界上zui大的技术服务商，其服务收入占销售额的9%，利润额的17%，雇员中有一半从事服务工作。跨国公司这种战略结构调整，涉足的通常不是全新的、独立的金融服务领域，而是原有产业的衍生领域。通用资本与通用其他制造业务的关系非常密切，通用资本提供制造业财务的咨询/融资租赁服务，为通用电气旗下其他子公司的客户（如航空公司、电力公司和自动化设备公司）提供大量。IBM的服务化转型也是基于原有计算机、服务器、系统软件等业务的雄厚的技术基础。

（二）生产型制造向服务型制造转变成为产业价值链跃升的重要途径

产业经济学中有一个*的“微笑曲线”理论，在产业链分工体系中，研发（包括采购与设计）、生产（包括组装与加工）、营销（包括与金融）诸环节的附加值曲线呈现两端高中间低的形态，即研发和营销环节附加值高、生产加工环节附加值低，大体呈“U”形的弧线。“微笑曲线”理论表明，要想提高产业附加值和竞争力，不能囿于制造加工环节，必须向研发与营销环节延伸。当前，制造业的竞争力已不仅取决于生产制造环节，还包括产品研发设计和售后服务，以及为客户提供*服务的能力。例如，苹果公司每销售1部售价600美元的iPhone4，可以从中获得360美元的利润，整个产品利润的90%，而富士康等中国组装企业所获利润则仅占整个产品利润的2%左右。过去的10年，苹果公司获得了1300项，相当于微软的一半，戴尔的1.5倍。越来越多的制造企业正在转变为某种意义上的服务企业，制造业的某些经济活动和服务业的界线越来越模糊，服务化成为制造业的重要发展方向。日本制造业早就认识到，仅仅依靠物质生产已经难以生存，提出了“2.5产业”的概念，其中的“0.5”部分是指在物质生产基础上，以新技术、新设计、新款式、灵活便利性等形式增加产品的知识性附加值，而这0.5的部分将决定企业的沉浮。

（三）推动生产性服务业加速发展

随着服务成为产品增值的重要渠道，现代制造业由过去单纯提供产品向集实物、信息和服务为一体转变，制造业与服务业呈现出既分工又融合的特征。例如，机床制造企业从单纯销售设备转向供应集机床、电子控制、信息系统和工程软件包于一身的集成系统，开始销售所谓“解决方案”和开发工艺。在此过程中，制造业和服务业的融合发展，更突出地表现为制造企业越来越多地进行“服务外包”或“服务剥离”。服务外包是效率型经济的集中体现，主要模式是业务流程外包。许多制造企业将内部在产前、产中或产后的服务功能独立出来，原来的服务活动转而由其他企业完成。这一转变也促使提供生产服务的专门企业迅速发展，形成了从技术产品研发、软硬件开发，到人员选聘与培训、管理咨询、金融支持、物流服务、市场营销和售后服务等全过程的服务链，从而使得生产性服务业成为工业化中后期经济增长的强劲动力。目前，发达国家生产性服务的增加值总量已经占到全部服务业增加值的一半以上。