曲道奎：未来五年内 机器人将会逐步进入家庭
——专访新松机器人自动化股份有限公司总经理
- 发布时间：2016-04-21
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专访新松机器人自动化股份有限公司总经理
不过，跟机器人打了二十多年交道的曲道奎，对于机器人的应用前景要乐观得多。作为国内领先的机器人制造企业新松机器人自动化股份有限公司的掌舵人，曲道奎乐观地估计“未来五年内，机器人将会逐步进入家庭”。
从研究员到总裁
在央视财经2013年年度经济人物候选人论坛上，曲道奎带来一个小小的门把手作为见面礼。“生产这样一个看似简单的门把手，过去在生产线上需要工人们一遍遍地打磨抛光。生产环境非常恶劣，粉尘职业病很普遍。现在我们生产的机器人替代了流水线上的工人，运用传感技术自动抛光打磨，而且成品率大大提高。”
如果你以为机器人只能替代简单的流水线作业，那就错了。曲道奎带来的另一个礼物是个大规模集成面板。他自豪地介绍，这是新松用了三年多的时间，花了数亿元，成功研发的真空机械手制造的，打破了美国对中国的技术垄断，“如今我们的产品已经出口到中国台湾。”
被誉为国内机器人行业领军人物的曲道奎，是技术派出身。早在上世纪80年代，他就已经和机器人结下了不解之缘。1986年，曲道奎进入中科院机器人学开放实验室，拜在中国机器人之父—中科院院士蒋新松门下，从事机器人的研究。不过，那时的曲道奎只是将机器人研究作为一种兴趣爱好。
1992年，曲道奎赴德国萨尔大学电子技术系系统理论实验室做访问学者，从事神经元网络在机器人中的应用研究。在此期间，他看到了德国制造业中机器人的广泛使用，并被深深震撼，“那时候我开始意识到，机器人不能仅仅躺在实验室，而应该跟产业结合，有更广阔的应用舞台。”
刚好此时，中科院沈阳自动化研究所决定，将多年的机器人研究成果进行产业化，并推向市场。曲道奎立即中断在德国的访问，回国担任所里机器人研究开发部部长，开始了他的机器人产业化梦想。
由于当时国内的机器人产业链上下游几乎是零基础，曲道奎决定采用更快捷的方式。他从日本采购来20台工业机器人部件，自主开发了机器人的控制系统，卖给了长期采购外国机器人的国内企业，一下子引起了轰动。然而，苦于没有产业平台，核心技术不得不转让给韩国的三星公司。“这件事让我们意识到两件事。，中国人并不笨;第二，我们必须要有自己的产业平台，机器人才能有广泛的应用。”
要想真正产业化，只有走公司制道路。此时，全国范围内掀起了一波科研单位改制的热潮。1998年，中共中央、国务院召开全国技术创新大会，发布了《关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》，提出应用型科研机构和设计单位实行企业化转制，中科院实施知识创新试点，从全国来说，共有1200多家技术开发类院所转制为科技型企业或进入企业集团，一大批知识分子下海创业。
在这波知识分子创业的浪潮中，2000年，国内家机器人企业—新松机器人自动化股份有限公司成立，曲道奎担任总裁。为了保障创业成功，曲道奎发挥其企业的魄力，说服所里领导拿出30%股权，对于骨干科研人员实施股权激励。市场化和股权激励一下子释放了科技的活力，成立当年，新松就实现了5000万元的销售收入，产业化的梦想终于落地生根。2013年上半年，新松实现营业收入57117.54万元，同比增长11.2%;营业利润10927.73万元，同比增长37.35%。
从一个科学家到机器人行业的领军者，曲道奎的蜕变也是过去20年中国高新技术行业发展的缩影：一大批知识分子怀揣产业报国的梦想，在市场经济的大潮中，从无到有，推动中国制造的转型和升级，实现大国重器的理想。
如今，新松的产品线涵盖工业机器人、洁净(真空)机器人、移动机器人、特种机器人及智能服务机器人五大系列，其中工业机器人产品填补多项国内空白，洁净(真空)机器人多次打破国外技术垄断与封锁，大量替代进口……
机器人行业的掣肘与希望
但是曲道奎对机器人产业寄予的希望远不止技术突破。他对《新领军者》表示，“机器人不仅是一个高新技术产业，更重要的是，它将成为撬动现代产业转型升级的支点。我们处在新工业革命的前夜，即将进入智能制造新模式。在这一模式下，支撑它的核心要素将是机器人”。
在全球范围内，制造业都面临着共同的困局：劳动力成本的上升和劳动力的结构性短缺。因此，制造业的转型升级成为各国领导人共同的议题。在发达国家，自从美国总统奥巴马宣布重振制造业计划以来，美国的制造业回流趋势加强，美国制造大有再次席卷全球之势。而欧盟正在谋划一场新工业革命，日本首相安倍晋三也试图采取一系列措施复兴处于颓势的制造业。
在各国纷纷掀起的制造业振兴计划中，智能化是一大趋势。美国的互联网巨头google已经开始了机器人公司的收购，近期先后收购了包括日本Schaft、美国BostonDynamics等知名公司在内的8家软件密集型机器人公司，引起了市场的关注。