李霞娟：企业如何实现智能制造
——记汉软科技CEO李霞娟
- 发布时间：2016-03-18
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工业4.0将彻底改变制造业思维，在“智能”工厂，以“智能”生产方式，制造“智能”产品，同时，借助互联网，实现企业内外部的设计、研发、管理等的协同，实现商业模式的颠覆和重构，是传统制造业的未来写照。
回归工业4.0的制造本原
一个无限散发创意，一个无限精致聚焦，互联网思维与工业4.0，无疑给处于痛苦挣扎中的传统企业带来了福音。然而，面对中国工业化发展历史不长，大部分还没有自动化和数字化，尚处在工业2.0阶段，只有极少部分达到信息化时代3.0阶段的现状，中国传统制造业企业“由大到强”，从制造迈向智造的道路依然漫长。因此，2.0、3.0和4.0齐头并进，借助工业互联网的“控制大脑”——ERP，迈向数字化和网络化，进而实现传统企业的智能化生产，成为传统制造业当下重要的课题。
服务本土制造业时间久的ERP厂商——鼎捷软件三十余年来始终关注中国制造产业的变迁，倡导整个ERP业界和企业界都需要从炫目的技术回归本质，真正关注ERP的实施效益，与此同时，鼎捷软件聚焦企业内部战略、管理和信息化各自为政的难题，以两化融合相关策略，积极促进企业战略、管理和信息化的协同共赢。
打造工业4.0时代的制造新模式
面对当下的工业4.0浪潮与互联网思维，以“注重客户实施效益”的鼎捷软件，从产品、实施、服务、培训等多个维度切入，积极帮助更多的制造企业把握「工业4.0」的脉搏，回归ERP本原，向数字化、智能化迈进。
在产品层面，鼎捷软件紧趋“两化融合”国策，洞悉传统行业迎战工业4.0时代的全新需求。鼎捷E10管理软件凭借以企业经营为视角、以实现客户应用价值为目标，并可衡量实施效果的价值优势，凭借融合移动、社交等互联网技术的创新应用，摘获了2014年度中国金软件管理软件创新产品奖、2014年度中国软件和信息服务•佳解决方案奖等诸多行业大奖。
鼎捷E10管理软件，可满足传统行业，从2.0向3.0迈进，进而转型到4.0的不同层阶的要求，能真正帮助企业高层解决战略、经营及信息化的管理难题，实现ERP应用价值。
在实施层面，鼎捷的CEBIT实施方法论，兼具管理咨询与系统实施的特色。同时，以实现客户应用效益为目标，鼎捷和客户共同聚焦行业关键议题，采用先画靶后射箭的方法，通过课程培训、现场辅导等多种途径，帮助企业在短的导入期获得显著的实施效益。
在服务层面，鼎捷根据行业客户从设立到成长到转型的各个阶段所面临的问题，归纳出需求感知器、方案导入期、管理精进期、经营优化期四个关键期，并在每个时期都设定了对应的服务机制与服务内容，发展出一套鼎捷的应用价值成熟度模型，引导客户由浅入深的应用信息化，满足客户各层级、全生命周期的管理诉求。
工业4.0时代的到来，必将冲击制造业传统的价值创造和分配模式。未来，借助互联网平台，价值链上的各环节都将参与到生产制造中，共同创造价值，输送价值，实现价值，形成新的价值创造和分享模式。
而与传统行业共生共长的鼎捷软件，亦将进一步运用互联网+思维，持续深耕制造、流通两大行业，聚焦智能制造、微企互联网、全渠道零售，助力传统企业驱散“产业雾霾”，实现智能转型、绿色发展。