莫畏
- 发布时间：2009-02-21
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我本人进入这个行业有八年多的时间了，在不同的企业做过高压和低压变频器产品，大部分时间都在民营企业干，我认为是他们撑起了国内这一行业的绝大部分江山。有活力、有闯劲是他们的特点，但随着事业越做越大，提升企业管理水平，提升企业核心竞争能力，是摆在这些企业面前一个比较紧迫的课题！
在目前中国变频器市场，跨国公司在产品领域里面竞争；国内产品基本覆盖低端市场，目前正逐步向中端市场靠近；国内品牌要挑战国外知名品牌还需几年时间！
关于外企在中国市场的本土化问题：一是不管大的小的企业都在拼命想挤进中国这个大的市场；二是采取购买企业，合资公司，直接进入等各种方式抢占中国市场；三是研发、制造、管理逐步本土化；四是低端市场也开始攻占。
可以说，早期的艾默生并购华为电气变频器业务是比较成功的。但大规模的变局仅仅才开始，外企本土化过程和被并购企业的整合能否终成功，还需要一段时间的观察才能得出结论！
对于中国变频器市场未来3~5年的发展趋势，我认为：一是市场将迎来历史上好的变频器销售机遇，这是中国经济发展过程中给变频器制造商一个好的发展商机！二是更多客户要求国内厂家能提供运动过程控制的一体化解决方案和产品，相信这一块的市场具有巨大的增长潜力，希望更多的企业能做好准备！
以本人多年来的从业经验，在这里给国内同行几点建议：继续发扬国产变频器企业灵活、、贴近市场的优点；学习国外制造商严谨、务实和规范的管理；加大在产品技术开发上的投入；注重制订企业长期发展的策略并建立品牌意识；打造中国变频器企业的百年老店！