吴晓波：工业4.0下的中国制造
- 发布时间：2014-12-22
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当下炒得很热的一个词叫制造4.0。让我们先了解一下背景，1.0是机械化;2.0是机器自动化;再往上升级3.0是可以编程由加工中心来运作;而4.0是机器和机器之间、机器与人之间可以进行“对话”，这将是一个与之前完全不一样的情景。
很高兴在这里和大家分享一些思考。
当前中国的情形可用一句很经典的说法来描述：这是好的时代，可能也是坏的时代。就像狄更斯写的时代，英国工业革命之后整个社会因生产力的巨大变化带来整个社会体制的变化。中国这几年就正在经历这样的变化，很多之前认为好的放到现在未必如此，这是一个相对混沌的时期。
这张图目前似乎很流行，大家都在找“风口”：风口一找到，猪都可以飞起来了。但我们不禁会想，这些猪飞起来之后呢?猪没有“翅膀”，不就死得很惨?然后想象一下，如果猪有一双很好的“翅膀”呢?
诸如此类的现象给我们带来一些什么思考?大家都想把互联网变成一蹴而就的“魔术棒”。这几十年，让我们可以看到浙商的成败与什么紧密相关联?是浙商的市场意识。对市场特别敏感，对市场反应迅速，这使得浙商在市场经济的大潮中迅速崛起占领先机。但也正因为过度地关注市场端，使得创新驱动的动力(尤其在设计领域)出现了问题，这已引起越来越明显的负面作用。
在目前转型升级面临瓶颈的形势下，企业的竞争力来自哪里?中国制造全球，像袜子、领带等都占全球的份额，而这么多的商品，有多少是我们自己创新设计的?这也是前期发展带来的成功后需要我们引起的反思：如何创新?我们不能简单地停留在“术”的层次上，我们把“术”玩得很好，但我们的“道”在哪里?我跟企业家朋友说应该去深圳学习，为什么?他们的公司治理结构很清楚，从体制上、机制上塑造了创新的环境，全面实施创新驱动，涌现了大量的技术创新驱动的具有持续竞争力的企业。另外，再看浙江的企业，由于治理问题上带来的后遗症随处可见。这需要引起我们的反思。
所谓的4.0，告诉我们创新和跨越要成为下一个发展阶段的主题，如何通过创新来实现跨越，在短期市场绩效中的成功转型为靠创新获得持续的成功，这是目前制造业面临的问题。4.0的崛起从德国开始，但德国也有“懒人经济”的状况，不像过去这么了。反而是中国现在很多方面都上升得很快，做得好的制造企业里，他们的车间管理不亚于世界上好的企业。不管怎么说，德国从先进制造的先进性和的制造模式让我们很佩服，特别是是4.0时代，他们进入了智慧制造的时代。