汇川技术欲在工业自动化领域闯出一片天下
- 来源:头条号/君临
- 编辑:沐子飞
- 2017/5/6 9:55:06
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【中国智能制造网 企业动态】那次劫难,却在无意中造就了另一家传承了华为精神的新公司。2003年,前华为电气产品线总监朱兴明离职创业,一起离开的还有公司的十几人团队。
汇川技术欲在工业自动化领域闯出一片天下
华为很牛,任正非很伟大,但中国并不能仅仅只有一个华为和任正非。
特别是对于A股的投资者来说,华为不上市,我们就无法分享他的成功和创新红利,这是非常可惜的事情。
但有一家公司,他由任正非的门徒创办,的传承了华为的精神,比华为晚诞生了17年,还在萌芽期就进入了资本市场,你可以见证他如何一步步成为伟大公司的进程。
1、任正非经常将“华为的冬天”挂在嘴边,那是因为他真的有过切肤之痛。
今天的华为很风光,但是在成长过程中同样经历过无数次的生死劫难。艰难的一次发生在2000年前后。
那时候,正是东南亚金融风暴之后的投资低迷期,2G通信设备周期已过,3G投资迟迟没有启动,华为还是一个中型公司,海外业务占比不到5%,并且面临着和中兴的激烈价格战,利润率节节下滑。
面对即将断炊的危机,怎么办?
任正非选择了断臂求生。2001年,华为将旗下电气业务部门以60亿元卖给美国艾默生电气,成功筹得一笔资金,度过了那个寒冷的冬天。
那次劫难,却在无意中造就了另一家传承了华为精神的新公司。2003年,前华为电气产品线总监朱兴明离职创业,一起离开的还有公司的十几人团队。
这家公司就是汇川技术。
2、很多人都说,华为是一家具有价值观的公司,每一个华为人都有着鲜明的“华为气质”。
此言不假。
关于华为文化,大部分的人能联想到的就是行军床、打地铺、通宵达旦加班的“狼性文化”。但这只是表面。
华为文化的内核,君临认为是敢于重兵投入研发,在核心技术上迎难而上,由此所建立起来的强大技术门槛。比如5G通信技术,比如手机芯片,大家都知道很难,但华为仍然投入高昂的研发成本去攻关克难,这才锻造了一家伟大的企业。
这种作风和那些嘴上喊着“以产业报国为己任”,但是成功却是建立在营销投入上的传统公司有着天壤之别。
汇川技术便很好的继承了华为的这种文化。
我们看看汇川的历年研发投入金额。
常年维持在10%左右,和华为很相似。也正因为这巨大的研发支出,才支持了其营收在7年时间里的7倍增长。
再看研发人员数量,近4年,占比逐年走高,从23%攀升到了28.5%,可以说是不惜一切搞技术的偏执狂典型。
也正因此,汇川技术的毛利率才常年保持在50%左右。在实体经济领域,20%以下的毛利率是常态,能够达到50%毛利率的公司,A股里并不多见。
汇川的核心技术“电机控制器和伺服系统”,正如手机的芯片,汽车的发动机,在工业自动化领域处于关键性的地位,其应用潜力之广阔,足可缔造一家伟大的公司。
3、汇川技术是如何赤手空拳做大的呢?
君临对每一家公司的分析,都试图找出这家公司成长背后的独特竞争力,我们只有把握住了其成长的基因,才能对他的未来熟稔于心。
汇川技术是做变频器起步的。
创业之前,华为就已经是本土变频器大厂商,因此整个团队在这一块是有着很好的技术积累的。
但是,就跟华为一样,起初通信设备的主要市场份额都被外国厂商占据,本土品牌的技术是不如人的,那么怎样才能突围而出呢?
华为的策略是,专注一点,以细分领域的服务取胜。比如三四线县城的电信设备,外国厂商的后期维护服务总是不到位,于是被华为抢了去。
汇川也是如此,通过细分领域的行业定制解决方案,一步步在缝隙中成长起来。
其中一个关键细分市场就是电梯。
2000年之后,我国城市化加速,房地产行业迎来黄金十年,上下游各领域金矿遍地。一套房子里,水泥、钢筋、铝合金窗、家具、家电,各种消费众多,这个时代成长起来的公司基本上都脱离不了房地产需求的滋养。
在众多的商品里,电梯是单价贵的,同样也是行业门槛高的。其对质量、品牌、技术等的极苛刻要求,让本土厂商难以进入,眼睁睁的看着肥肉被外资品牌叼走。
在这个过程中,本土电梯厂从无到有,依靠低价格一点一点在缝隙中顽强生长。质量可以一点点打磨,品牌可以逐渐积累,让他们头痛的却是技术。
因为低价,毛利率极低,规模小也难以分摊研发投入,技术就像卡在脖子上的那块骨头,让本土电梯厂寝食难安。尤其是核心的变频器,在电梯运行中起到至关重要的控制作用,不突破就难以将价格真正大幅降下来,想突破依靠个体的力量又力不从心。
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