工业互联网时代企业平台的发展模式有哪些？
- 来源：头条号/中机人
- 编辑：一不做
- 2017/3/9 9:23:34
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工业互联网时代 企业平台的发展模式有哪些？
2017年被称为“数字的一年”，在很多企业中，数字化业务创新成为一种“新常态”，企业通过专注于技术创新，不断寻找出使业务模型转型、降低经营成本的新技术，并且可以帮助他们创造竞争优势和价值。
2017年里有几个非常明显的趋势与特征：
个趋势：智能机器不断被应用;
第二个趋势：更透明、更清晰地现场感知;
第三个趋势：工业领域 平台趋势明显。
企业决策者将充分利用这三大趋势所带来的机遇，寻求帮助企业找到解决数字业务发展的方法和道路，各种组织通过提供联接新商业生态系统平台，创造新的价值创造的机遇。
一直被称为制造业大国的中国，结合中国特色因地制宜地提出了《中国制造2025》战略规划，旨在通过推进两化深度融合和提高高技术装备能力，提高制造业创新能力，加强工业基础能力，力图从制造业大国向制造强国转变，走出一条符合中国特色的制造业强国之路。
工业企业的内在与外生核心需求
中国工业企业基于互联网背景，企业应当更多的基于三方面思考创新及可持续发展的问题：
1.物联：企业个性化需求和柔性制造的融合
在这里，企业的物联主要包括产品的物联和装备的物联。产品物联是指通过智能感知设备对产品的运行状态进行监测，以更好地实现产品定位、运行状态、故障监测及维修服务等，例如智能小家电。装备物联是指企业为了实现生产设备的调度、维护、管理及安全生产，对生产设备进行物联网化，例如注塑机、贴片机等。
2.务联：企业的软实力提升
工业4.0环境下，企业物联只是两化融合(信息化和工业化)的基础，物联实现了硬件的物联网化。想要发挥物联网的大效果，企业还需要提升自身的软实力，这一步骤称之为企业的务联需求。工业互联网时代，智能传感器可以实时地采集生产现场的设备运行数据和生产数据，企业管理者通过平台软件(软实力建设)可以实时了解生产现场和生产设备的情况，工业互联网平台通过大数据挖掘与分析，为管理者提供设备管理决策的依据。
3.互联：企业上下游的供需匹配协同
企业是生产价值链环节的价值点，为了达成企业目标，工业企业需要更多更好的原材料、更广的产品销路，因此产生了价值链的联同，即企业上下游的供需匹配和协同的需求，这一需求被称为企业的互联。互联包括买卖、拓展、协同和服务四个方面，买卖互联通过保持买卖数据一致同步实现了企业买卖业务的对接;去中介与代理的形式，实现了供需双方的匹配，拓展企业网络;按照生产透明模式，供需双方实现作业协同，这是协同;服务互联则通过设备运维的透明模式，企业可加强产品售后服务或维护服务。
工业互联网平台的发展模式
企业的内在和外生有三个核心需求，要解决这些核心需求，需要可以提供工业互联网综合服务的完整工业互联网平台，CPC2025平台作为完善的工业互联网体系，以这一平台作为例子论述工业互联网的构成和发展模式。CPC2025工业互联网平台包括智控企业CPCE、智控城市CPCC、智控大数据CPCD三大体系。
智控企业CPCE有三个部分：业务综合管理平台、企业决策辅助平台、生产现场感知平台，通过传感器和智能设备将生产设备物联网化，帮助企业管理者实时掌握生产现场情况。同时，这一云平台也实现了企业的信息化管理，通过平台的智能分析，开展统计分析和诊断，辅助企业制定定位的解决方案。
智控城市CPCC是一个云平台，实现企业之间供应链数据的匹配，并提高企业采购与销售智控水平。
平台的主要作用：
，通过企业供应链数据协同匹配产品，拓展产品市场;
第二，匹配原材料，开拓企业的原料市场;
第三，远程掌握生产设备的状况，提高服务水平。
智控大数据CPCD致力于大数据淘金，工业大数据挖掘为企业提供定位和大局观。大数据分析可以发现管理缺口，为企业提供生产和经营的大数据服务。通过工业大数据挖掘，准确把握企业和行业水平，帮助企业实现供应链、销售、产品质量的分析。
助力企业及社会的价值体现
工业互联网平台不仅可以提升企业效率，也可能通过为企业创造价值为为社会带来价值。
1. 小微企业的信息化：提供质优价廉的软、硬件产品及管理咨询，帮助小微企业提升信息化水平和管理能力
2. 工业互联网络：企业信息化水平的提升，构建企业间互联的数据基础，形成互联网络
3. 去产能：打通生产端与销售端的供应链通道，工业互联网络帮助企业消化库存、释放产能
4. 区域联动：基于区域内工业大数据挖掘，实现区域产能、供销网络联同
5. 可持续发展：助力政府与相关组织解决企业库存、产能与可持续发展的问题
(原标题：工业物联网时代，企业有哪些发展模式？)
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