VR行业走进“死胡同”2017年能否迎来转机？
- 来源：魔多
- 编辑：一不做
- 2017/2/6 9:57:02
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VR行业走进“死胡同” 2017年能否迎来转机？
去年我们听的比较多的是国内公司的倒闭、裁员和欠薪，而近，国外的公司也被爆出来生存不易。
比如谷歌投资的 EnvelopVR 刚刚承认倒闭，这家公司是做 VR 多任务操作解决方案的，也就是 VR 桌面。他们表示倒闭主要的原因是：VR 市场太小，进入行业三年感觉走进了一个死胡同。
还有英国老牌 AR 企业 Blippar 近的业绩表明亏损越来越严重。他们在去年 11 月关闭了阿姆斯特丹的办事处，在今年 1 月初对日本办事处裁员。据彭博社的爆料，从 2014 年 11 月 30 日至 2016 年 3 月 31 日，Blippar 在 16 个月内亏损了 2580 万英镑(3130 万美元)，原因是：扩张投资和研发投资的增加。
2017 年依旧在上演倒闭、亏损戏码的 VR 行业，我们凭什么还看好它？
无法替代的紫罗兰和王城
有人曾说 VR 和 AR 是上帝的天秤两端，左边是天窗上的紫罗兰，AR 在现实画幕上描绘梦境；右边是悬空的王城，VR 在虚拟世界中展现另一种生活方式。
这句话将 VR 和 AR 的本质展露无遗。
在小编看来，VR 肯定是终的一个媒介形式，让人完全沉浸在其中。而 MR(混合现实)的出现可以让虚拟和现实融合并做交互，不管如何，这样的形式必定是未来 10 年的终发展趋势。
也正是它的本质让人类孜孜不倦追求了近百年，从达摩克利斯之剑到今天的 Rift、Vive、PSVR。人们“脑后插管”的梦想正如人工智能逐步占领我们日常生活那样，悄然无声!
经得起推敲的VR元年
VR 元年 2016 给我印象深刻的是，这一年，虽然经历了资本的火热和寒冬，但整个行业发生了翻天覆地的变化，并得到了长足的发展。
从产品层面来看，三大领头厂商的硬件发生了重大的变化，或许2016年才关注 VR 的人没有经历过 DK1、DK2 时代，那时候，魔多君整天戴着充满颗粒感且笨重的 DK2 玩着现在你根本瞧不上眼的 VR 游戏，正是那一段时间，漫长而深刻。VR 老司机就是这么一款一款游戏/体验评测出来的(小编从此有了被吓尿，满头大汗，晕这样的职业病)
三大消费级 VR 头显的发布就像一颗重磅炸弹，将 VR 体验直接提升了好几个level。
2016 相比 2015 年，它们验证了 OLED 屏对于减轻余晖效应的重要性；90HZ的刷新率是 PC VR 的入门标准；索尼 PSVR 的人体工程学设计赞，佩戴舒适；HTC Vive 的房间级追踪有了更多 B 端市场的想象；VR 头显自带 3D 音效的必要性；移动 VR 难以突破的瓶颈还是位置追踪；VR 带动卡皇NVIDIA TITAN X 的出世，VR Ready 电脑的价格已经降到了 499 刀…..
后来我们看到的 VR 产品都长成了一个模样，正是前辈的模样。
从游戏来看，2015 年的 VR 游戏基本上都是 demo，好玩的恐怕也只有几款恐怖类型的。 2016 年 VR 游戏类型则非常丰富，而且出现了几个爆款。
其中射击游戏的代表《Raw Data》成为首款一个月内卖出了 100 万美元的消费级VR游戏，而且其开发工作室 Surivos 在 2016 年 12 月获得 5000 万美元融资，米高梅领投。Surivos 也一跃成为迄今为止获得大融资额的纯 VR 游戏开发工作室。
更意想不到的是，模拟类游戏也能出现爆款!前段时间，《工作模拟器》(Job Simulator)的开发商 Owlchemy Labs 宣布这款游戏销售额突破 300 万美元(约 2000 多万人民币)，在 Youtube 上与该游戏相关的视频浏览量突破2.5 亿。
它们的例子说明了现在 VR 游戏可以赚钱，关键在于游戏质量和玩法的创新。
Owlchemy Labs 团队只有 19 人，这款游戏的利润足够养活他们继续前行在 VR 游戏的开发之路上。
从 to B 行业应用来看，以前 VR/AR 这种高精尖的东西只应用于军工和航天领域，且经费投入之高。但是这两年 VR 开始出现在各个细分领域的应用里，被商用、民用。像我们熟知的 VR 教育、VR 医疗、VR 房地产等。
VR 教育的大头是谷歌，它在学校推行的 Google Expeditions 计划将 VR 带入课堂，基于体验不算好的设备 Cardboard，但它的普及价值已经远远超出了作为 VR 眼镜个体的价值。Cardboard 从 2014 年发布以后，谷歌大力造势，以至于后来想统一移动 VR 标准的 Daydream出现也没有我们预想的那么轰轰烈烈，该平台多数 VR 应用被爆安装量不到 5000 次。
总体来说，谷歌在 2015-2016 年还是给我们带来了两款影响深远的应用，Tilt Brush 和 Google Earth。
国内的VR创业泡沫被挤破后，几家已经形成壁垒并获融资的行业应用公司崭露头角，如做 VR 教育的微视酷在去年 7 月完成 1100 万 Pre-A 轮融资；VR 看房美房云客于 5 月挂牌上市，成为国内房地产 VR 领域家上市的企业；VR 家装打扮家刚刚获巨头红星美凯龙 4000 万 A 轮战略投资；AR玩具小熊尼奥在 10 月完成 B 轮 2.5 亿融资，成为2016年国内高融资额 …..它们向我们证明了 VR/AR 并不是伪需求，每一个细分领域里面都隐藏着亿万级的市场。
2016 靠着 VR 挣到钱的还有一个特殊的应用，那就是 VR+营销。暴风魔镜裁了 10 % 的员工后，将部分人分拆到新成立的 VR 房产、VR 汽车、VR 旅游、VR 教育、VR 游戏、VR 影视等子公司去。
由于战略调整的及时，暴风在 2016 年 VR 营销收入达到 2000 万，适时填补了 VR 硬件所烧的钱。
除了暴风，百度也专门成立了一个营销实验室，承接 VR/AR 的广告业务，重点利用 AR 和 AI 技术加速广告营销智能化。
从资本层面来看，2017年资本会继续延续2016年的发展，但是更会回归理性。
“VR寒冬”是由于风口之下，很多资本和人员不断涌入，但 VR 并没有发展到匹配资本和人员的一种状态，导致匆匆进场，又铩羽而归。
一些公司在这种现状下裁员、接项目、做调整，这也是正常的现象。
就像魔多君前面所说，VR 在元年得到了长足的发展。
但也让我们重新反思：VR 是否能成为下一个媲美智能手机行业的计算平台？它在未来是否具备巨大的潜力这个问题仍然要打问号!
智能手机市场已经从蓝海转化为红海。各种行业人士也都在纷纷预测未来5年或10年内，手机厂商只会剩下2家、3家、4家、5家。在这场手机厂商自己推动加速的大洗盘活动中，所有厂商都在努力存活到后。
未来，VR 是否能替代手机，还是只是类似于iPad是一种新的娱乐方式？能否成为人手一部，粘性的社交通讯工具？
只能说，人们对于 VR 终回归理性。
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