物联网驱动5大产业竞争软硬整合催生4种模式
- 来源：物联之家网
- 编辑：一不做
- 2016/11/21 9:20:29
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物联网驱动5大产业竞争 软硬整合催生4种模式
物联网加速驱动五大产业竞争
1）生产方式
为集中式大规模生产，因为订制化及产品开发速度加快的市场需求，强化以满足长尾效应之众多应用市场的少量多样式制造。
2）市场竞争力
传统以压缩成本和低价竞争为主的市场竞争力，将会透过数据分析及应用的加值服务，建构在对产业价值创造的基础上。
3）产业结构
从以往较封闭的垂直供应链，透过开放式合作平台，形成较具弹性的开放性产业生态体系。
4）价值链主导力量
过去以多由产品品牌主导，未来将经由更多解决方案的提供者，转为由软硬整合系统服务厂商来主导。
5）生态结构
未来的产业将从现有的垂直分工，改成水平整合及异业结合，逐渐形成新一代的服务型应用生态体系。
软硬整合转型升级模式
以中国台湾产业为例，过去累积出十分完整的硬件优势，然却在新兴产业发展脉络中优势逐渐弱化，因此在此波物联网的热潮上，中国台湾产业除了要掌握相关产业新商机，更要把握以软硬整合为主的物联网趋势，促进中国台湾产业转型升级、创造产业新价值。
根据企业在产业价值体系中扮演的角色，可建议四种以软硬整合转型升级的模式，包括服务系统整合者、服务型品牌者、服务型解决方案者以及系统代工者，在端、网、云、系统整合及服务应用的架构上打造软硬整合服务平台，掌握商机并增加产业附加价值。
模式一＞服务系统整合者
订定服务需求规格，整合服务系统提供者
虽然物联网带来大量新兴消费者服务的商机，但是除了掌握消费者需求之外，也要能整合相关之系统解决方案。此模式的关键在于从服务提供商，进一步学习定义消费者需求的系统解决方案，串联各终端之即时消息，并集中处理与分析后，持续提升系统与服务价值，成为服务系统整合者。此模式之价值创造在于：在地产业的创新与创业，并带动硬设备企业透过软硬整合发展服务业态，连结相关服务扩大服务与产业规模，创造服务整合产业效益。
举在北京实施的单车出租为例，在经营者掌握市民使用自行车做为大都会短程交通工具的行为习惯之后，可以进一步定义服务流程以及服务需求规格之能力，包含自行车的技术规格、维修系统、计价模式、付费系统等，甚至可以接下来链接城市观光信息服务与广告营销的商业模式。所形成的整套服务系统与技术，可以复制到北京各地及海外市场，透过服务系统之整合，增加对消费者之服务价值，并引导出新兴系统整合服务业者。
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