VR＋人工智能为科学界开启一扇“超现实之门”
- 来源：《中关村》杂志 原标题：盛开互动CEO曾祥永：VR与AI发展趋势浅析及研发实践
- 2016/8/18 14:13:56
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VR＋人工智能为科学界开启一扇“超现实之门”
当Facebook收购Oculus这一场VR（虚拟现实）界地震之后，巨头都挤进了这个盒子，VR市场割据战的号角吹响了。大胆转型进行“二次创业”的盛开互动就是其中的一匹黑马。
“从没有一个时间这样合适，虚拟现实技术迎来了黎明，它改变现实的革命正在来临。”《虚拟现实：从阿凡达到永生》作者杰米里·拜伦森说。
的确，当Facebook收购Oculus这一场VR（虚拟现实）界地震之后，在2015年这个节点，巨头们姿势整齐地调整焦距，聚焦于VR。因此，2015年被许多人称之为虚拟现实的元年。这一年，从谷歌到微软，从苹果到Facebook，巨头纷纷布局VR，资本的触角地涌向这个虚实相生的跑马场；这一年，VR创业公司如雨后春笋般滋长，动辄几千万乃至几亿美金的融资额吸引着人们的眼球；甚至，这一年，VR新兴巨头Oculus的创始人PalmerLuckey登上了闻名世界的《时代周刊》封面人物。
巨头都挤进了这个盒子，VR市场割据战的号角吹响了。当然，嗅到未来的不止是巨头，还有野心勃勃的中小企业。从早期的体感游戏开发到数字互动体验服务商再到进入虚拟现实、人工智能领域进行“二次创业”的盛开互动就是其中的一匹黑马。
在“虚拟现实”中重生
2005年，盛大网络与中科院自动化研究所在智能交互技术领域开展战略合作。在盛大网络的资本支持下，盛开互动应运而生，主营业务是为盛大网络开发面向家庭娱乐的交互技术与体感游戏。在初的一年多时间里，盛开互动为盛大“家庭盒子”连续开发了五六款类似于后来XBOX上的体感游戏。之后，随着盛大网络的战略调整，盛开互动也将核心业务由客厅体感游戏转移到为各类主题场馆及会展活动提供线下互动体验系统服务，早在2006年下半年就研发出了iWod互动影音系统，正式宣布进入高科技数字体验与数字展示行业。
创业不到两年，盛开互动就完成了次转型。时间和市场都为这次转型做了验证——由于技术欠成熟、设备成本高及用户习惯的差异，体感游戏在中国的发展并不顺利，在其后多年时间里，不少企业在体感游戏行业中试水，几乎都未成功，即便是红极一时的由联想控股投资的联合绿动，也没能逃过惨败的命运。相反，聚焦于线下体验的互动技术却很快迎来了广阔的应用场景。
2008年北京奥运会无疑是推动数字体验与数字展示的一双巨手！盛开互动凭借其技术优势顺利成为2008北京奥运会多媒体景观提供商。这笔订单给盛开互动带来的不仅仅是可观的收入，更是一次从技术创新到创意设计再到服务能力的严格考验，使其在业界赢得了良好的声誉。之后，盛开互动订单不断，中国移动、中国银行、联想、海尔、华为、法国电信、一汽丰田及中国科技馆、国家天文台等国内外大型企业与机构均成了他的客户，盛开互动的互动技术还服务于2010上海世博会，并获得了佳贡献奖。彼时，盛开互动已从一个小小的交互技术团队蜕变成数字展示与互动体验技术的。
然而，市场不是一成不变的。2012年底，随着国内各种大型会议主题展馆及会展活动的急剧减少，整个展览展示行业遭到了重创，曾为北京奥运、上海世博提供数字展示服务的明星企业——水晶石数字科技亦面临发展困境而大幅裁员。与此同时，“数字展示、数字体验行业存在明显的定制性强、复制性弱问题。”盛开互动CEO曾祥永说，“虽然公司每年的业绩在大幅上涨，却并没有一款核心的产品。”市场的萎靡以及行业本身的诸多不确定性，让盛开互动面临着关门的危险，好在公司的技术研发并没有停滞不前，并累计获得11项发明与12项软件著作权。
2013年，盛开互动开始关注人工智能与计算机视觉的新研究方向，并在基于深度学习的图像识别算法研究与应用上取得不错的进展。同时盛开互动也敏锐地关注到虚拟现实的发展趋势，并在科普行业积极推出高品质VR应用，这些都给盛开互动带来了新的机遇。
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