乐视展开半年战略会部署下半年化布局
- 来源：物联中国 原标题：乐视召开500人半年战略会 业绩飙涨生态化重装出发
- 2016/8/18 10:03:37
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【中国智能制造网 企业动态】在20亿美元收购美国大智能电视厂商Vizio后，乐视在美国布局已经获得了重要的支点，而此次规模的年中战略会，更加明确了乐视化的实现路径。
8月16日，乐视多名骨干员工的朋友圈分享透露了一则重磅信息。日前，乐视专程召开了长达四天的“2016年中战略回顾会议”。据了解，此次会议包括乐视范围内的高管和核心员工500多人，采取了全封闭的模式，全面回顾了今年上半年乐视七大子生态业务进展，部署了下半年化布局。
据了解，此次会议无论在时间长度，还是参会人员数量上，都超过乐视历年的战略大会。乐视CEO贾跃亭全程参与会议，对各项业务频频点评，可见此次会议意义重大。而会议形成的一系列战略、产品和组织安排，将决定乐视2016年生态化的终走势。
据透露，此次会议议题覆盖了乐视七大子生态各项业务，来自18个国家的各产业大咖齐聚一堂。其中，美国、印度、亚太、俄罗斯等乐视化布局重点区域的外籍高管成为现场发言的主角。因此，在中文交流之外，各具区域特色的英文发言，也成为乐视真正搭建化组织的一大亮点。
9月份乐视将在美国举行的BigBang发布会，已经进入，是乐视生态化的关键一战。围绕生态全面落地美国，以及为来三年在美国市场的重大布局，成为了此次会议讨论的焦点。经过此次对生态化元年的半程复盘，乐视生态化将进一步优化战略、提升加速，吹响进军更多国家地区市场的号角。
复盘化元年 上半程七大子生态全面进击
今年2月底的乐视年会上，贾跃亭对外宣布了乐视2016年的主要目标，总付费会员突破5000万，总销售收入突破500-600亿，两大核心终端超级电视和超级手机分别完成600万台和1500万台的销售量。
从目前公开的数据显示，作为乐视两大重要收入来源的超级电视和超级手机都顺利完成了上半年的销售目标。乐视超级电视上半年销售300万台，累计销量达到700万台，下半年将冲刺累计1000万台的总销量，三年时间彻底颠覆中国智能电视产业。
诞生仅一年的乐视超级手机，在5月份实现总销量突破1000万台，618期间总销量突破200万台。据赛诺6月份中国移动市场月度分析报告，乐视超级手机销量达230万台，位列第七，发展势头迅猛。同时，乐视超级手机在印度市场100天成功售出50万台。
承载了乐视获取高价值用户的两大终端产品，在上半年都完成了令人惊艳的业绩。此外，乐视收购美国智能电视厂商Vizio，成为酷派大单一股东，贾跃亭出任酷派集团董事长，都让下半年完成销售目标毫无悬念。
此外，乐视两大平台业务乐视云和乐视商城也获得了惊人的成长。乐视云完成首轮融资，晋身乐视第四大独角兽公司，引入重庆市政府战略股东，加速在的节点布局和商业化。乐视商城则通过414、618等销售窗口期，不断刷新行业纪录。
此外，乐视视频和乐视影业为代表的内容、乐视体育、乐视汽车，以及蓄势待发的乐视金融，全部亮相战略回顾会，在振奋人心的快速推进中，从战略、产业和组织层面展开深入的总结与反思。
集结精英破界化反 众多外籍大咖成会议主角
2016年，乐视始终强调的核心就是生态化战略。而建立跨越产业、组织和国家的团队，成为战略成败的关键。
据了解，此次年中战略回顾会邀请了来自18个国家的公司高管和骨干员工参会，这在中国企业的内部会议上是极为罕见的，可见乐视的生态型组织已经颇具规模。而中英文的双语交流，甚至带有不同国家特色口音的英文发言，成为乐视此次会议的一景。
根据公开报道，仅2016年上半年，乐视集中发力的印度和美国市场，就在互联网、内容、电视、手机、汽车等多个产业领域，从苹果、三星、亚马逊、谷歌、特斯拉等企业，挖来了数十位行业影响力的大咖，操盘乐视生态在的运营、技术、产品、供应链、营销等业务领域。
尤其是乐视超级汽车，一开始就是中美双总部的化公司，目前乐视美国已经有1000人的精英团队。同时，乐视还将在印度“硅谷”班加罗尔设立2000人的研发中心。此外，贾跃亭6月的俄罗斯之行，还宣告了乐视正式进军俄罗斯及东欧市场。此次俄罗斯团队也参加了乐视战略大会。
2016年作为乐视化元年，上半年在市场的落地情况，以及反思无疑是此次会议的重头戏，也成为每个业务单元的讨论重点。据了解，从平台、内容、终端和应用四层构架，来自不同国家地区、不同文化背景的高管，阐述了“跨界创新、破界化反”理念下的思考。具有深厚专业背景和本地化经验的外籍高管，作为了讨论中的主角，形成了生态落地更为清晰的路线图。
据了解，乐视战略副总裁阿木再度明确了乐视生态落地的原则，即进入互联网普及率高，能实现生态系统价值传递，有较大的市场潜力和较好业务环境的国家和地区。同时，在战略会现场举行了乐视印度团队全员持股计划的授予仪式，以创新慷慨的分享机制保障战略落地。
生态化再加速 9月落地美国对标企业
近年来，乐视横跨七大产业的战略布局，以飞速的发展成为了一个现象级的公司。较早布局的乐视超级电视，已经实现了连续两年100%的增长率。从年中战略会议透露的信息，年初确定的挑战的目标，各条业务线都保证达标。
据透露，在今年智能终端的销售业绩中，已经有部分销量指标由海外市场承担。在超级手机销售上收获颇丰的印度市场，也在近日开启了超级电视的销售。在8月10日正式开始的超级电视线上预售，三天预售成绩创造了印度市场行业纪录。
下一步，乐视化的大看点是9月份美国Big Bang发布会，将全面引爆乐视生态落地美国。在此次年中战略会上，包括“平台+内容+终端+应用”的全面开放闭环，都在积极响应美国落地之战。其中，宏观的是否在海外保持与国内一直的发展策略，微观的EUI是否采用不同的设计理念，都展开了热烈的讨论，并形成了创新性的共识。
贾跃亭也多次发表意见，并特别强调进入海外市场一定要对标当地的品牌，与三星、苹果、LG等争夺高价值用户，而不是获取边缘用户。在业务拓展方面也要积极开放共享，引入合作伙伴。他还明确提出，一定要优先保障海外市场的资源需求。
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