云计算争夺战：微软谷歌要如何追赶亚马逊？
- 来源：网易科技 原标题：云计算争夺战：微软谷歌要如何追赶亚马逊？
- 2016/7/12 11:28:49
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云计算争夺战：微软谷歌要如何追赶亚马逊？
多月以来，谷歌的智囊团一直在寻找理想的人选来领导云计算业务，赶上竞争对手，充分抓住拉里·佩奇（LarryPage）和谢尔盖·布林（SergeyBrin）在谷歌搜索引擎上投放广告以来大的新机遇。期间，有一名字不断出现：戴安娜·格林（DianeGreene）。格林在硅谷以外并没什么名气，但在科技圈她堪称传奇，且在佩奇和布林在斯坦福大学就读时与他们建立了友谊。她的丈夫孟德尔·罗森布鲁姆（MendelRosenblum）是斯坦福的计算机科学教授，两人在校园已经居住了数十年时间。
谷歌云业务
与谷歌的两位联合创始人一样，格林也有雄心壮志和工程师基因。佩奇和布林从斯坦福休学创办谷歌的同一年，格林、罗森布鲁姆和另外三个人联手创立了VMware。VMware利用虚拟化技术彻底改变了企业远程管理数据的方式。格林在VMware担任了十年的CEO，该公司的市值高时达到490亿美元，她也赢得了非凡天才的美誉：一位拥有无可挑剔的管理才能，且深谙如何将技术卖给各地大企业之道的计算机科学奇才。2012年，佩奇将格林招入谷歌的董事会，后者的行业地位获得强有力的认可。
作为董事会成员，格林开始建议谷歌高层去抓住一个错过的机会：云计算。将计算能力租赁给企业的概念已经出现了一段时间，谷歌2008年以来开始涉足该领域，一开始它先让创业公司在其巨大的数据中心网络上开发应用。然而，由于精力分散于多个其它的项目（如搜索、地图、移动、无人驾驶汽车等等），谷歌从未认真对待云计算业务。
这并不妨碍云计算在近十年后发展成重塑企业思考和使用技术方式的“海啸”。初，一大批新的初创公司--Airbnb、Instagram、Pinterest等等--在其它公司提供的云服务上展开大多数的业务运营。近年来，大企业们也开始将更多的应用程序转移到云端，如通用电气、NBC和壳牌公司。
几乎每一家公司都在追随这一潮流，尤其是瞄准物联网巨大机遇的工业巨头和物流巨头。通过部署联网传感器网络来提高业务运营效率，这些企业如今依靠物联网应用程序来管理各地的卡车，在农业经营中监控土壤状况和环境条件，又或者维护电梯。对于海量的数据，没什么途径比云端更便于管理了。总的来说，向云应用程序的转移，标志着企业计算的代际转变，其意义可能并不亚于PC联网时代的到来。
谷歌在20年里建立起了大的计算机网络--巨型联网数据中心遍布各地，配备软件来驱动各式各样的应用程序。鉴于此，它在全新的云时代似乎处在非常有利的位置。的确，谷歌内外有不少人认为云计算是广告以外谷歌大的赚钱机会。不过，作为一家通过向消费者提供免费网络服务和移动服务，建立起一项规模达750亿美元的业务的巨擘，谷歌却不具备打造一项专注于向其它企业出售技术服务的巨型新业务的DNA。
这解释了为什么格林的名字会不断出现。在谷歌终决定追逐该机遇时，佩奇邀请格林接管公司的云计算业务。她并没有答应。不久之后，谷歌其他的高管和董事会成员也纷纷试图去说服她。终，谷歌早期的工程师之一、计算基础设施开发负责人乌尔斯·霍尔泽（UrsH?lzle）在与格林一起去斯坦福的小山遛狗时成功说服后者出任该项职位。
值得一提的是，格林当初在忙于运营神秘的新创业公司Bebop，该公司致力于开发技术提供简单易用的企业软件应用程序。于是，去年11月，谷歌斥资3.8亿美元将Bebop收归门下，并任命格林为谷歌云平台主管，让她领导建立销售队伍，改造一个2015年在增长上花掉100亿美元的部门。这一任命实际上让格林成为了一个不同寻常的角色：作为Alphabet的董事会成员，她某种程度上算是佩奇的上司；作为云计算的主管，她的上司是向佩奇汇报的谷歌CEO桑达尔·皮查伊（SundarPichai）。
格林面临着一项令人生畏的任务。正当谷歌犹豫不前之时，杰夫·贝索斯（JeffBezos）吞下了整个行业。他在2006年押注的亚马逊网络服务（以下简称“AWS”）--与该公司核心的零售业务没什么关联，因而当初亚马逊展开该项业务让很多人都看不懂--出乎意料地取得了巨大的成功，其增长甚至超过亚马逊的零售业务。AWS已经拥有100多万客户，今年其营收有望突破100亿美元，它的利润（季度达到6亿美元）甚至让亚马逊转亏为盈。
AWS初只有三项服务，如今已经拥有超过70项不同的功能。AWS的运营由亚马逊的数据中心驱动，它在整个互联网上有着巨大的影响力。周日晚上，Netflix订户们观看他们喜欢的节目之时，美国约有30%的活跃带宽经由驱动Netflix视频播放的AWS。亚马逊常常说，得益于AWS，创建科技公司就像拼凑乐高积木那么简单。
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