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智能化大潮之下制造型企业的信息化规划与实践

来源：　CIO时代网原标题：【CIO中国行苏州站干货分享】许翔：智能制造下的信息化规划与实践

2016/6/23 10:31:55: 31899

导读：近期,在“江苏省企业信息化协会年中论坛暨第二届互联网＋高峰论坛”上，罗普斯金信息总监许翔发表了题为《智能制造下的信息化规划与实践》的主题演讲。

　　【中国智能制造网名家论坛】近期,“江苏省企业信息化协会年中论坛暨第二届互联网＋高峰论坛CIO中国行苏州站”在苏州市西交利浦会议中心拉开帷幕。作为“2016CIO中国行”的第六站，本次苏州站的活动主题为：两化深度融合与智能制造，本次活动吸引了近200位CIO参与了本次活动，活动上众多专家学者、CIO、企业家围绕本次活动主题共同探讨了传统制造业的升级之道。罗普斯金信息总监许翔发表了题为《智能制造下的信息化规划与实践》的主题演讲，以下为演讲实录：

智能化大潮之下制造型企业的信息化规划与实践　
　

　　大家好，前面讲了那么多，到现在开始才到了真正的重点，因为我们是真真正正的制造型公司。前面各位领导把两化路线图给制造企业画好了，那么我们制造型企业也要奋起直追，我们就向各位领导和专家汇报一下，我们制造型企业目前IT信息化到了什么程度，请各位专家给一些指导意见。
　　
　　先简单介绍一下我们的公司，公司主要是生产门窗铝型材，跟铝型材相关的产业，包括工业铝型材，成品门窗等等。目前IT部门人员在职14人，IT实力也是一般，不像很大的公司，但是我们这种企业是非常典型的制造业企业。
　　
　　我们现在有好几个子公司，首先在上游叫铭恒金属，是做原材料，把铝加一些合金做成铝棒，铝棒就给中游制造公司挤压成铝型材，门窗铝型材是一个半成品，我们把销售部门拆成销售公司，制造部门拆成制造公司，模具部门拆成模具公司，下面还有一个铭德铝业是工业型材，下游有苏州门窗和天津门窗两个公司，下面是一个管理公司，这是我们的架构。现在SAP实施范围，除了天津门窗，其他都已经实施。
　　
　　SAP实施模块，有销售、物料、生产计划、质量、工厂维护、财务。后面加上人事管理、工作流，资产和项目管理。下面这张图是IT系统的架构图，大家看到就是有两个核心，一个是SAP在后台，OA在前端。SAP这边做了精益制造、经销商协同平台、CRM、MES、金税系统。OA这边有移动办公、审批集成、移动CRM、费用控制，银企直连，下面是决策分析BO。
　　
　　我们在OA里面发起一个报销，如果超过预算会有特批流程，费控会反馈给OA，如果审批通过，OA会向SAP传数据，在SAP里面直接生成费用凭证和付款凭证。凭证生成以后，同时OA这边向银企直连系统发起一个请求，这笔报销费用就直接打到你的卡上，然后会通过短信、微信、邮件方式通知相关人员。后所有数据都要进入到BO系统进行分析。后面这块是电子商务和智能设计，这就是我们正在实施的，也就是工业4.0里面所要求的。
　　
　　这是我们的里程碑，2006年是整个公司信息化的元年，2006年之前我们公司很小，用的财务软件就是用有，ERP是用IFS，2006年以后公司开始上线SAP的ERP，2008年上了SAP的HR和SAP的portal。2009年9月份一口气上了好几个系统，经销商平台，CRM客户关系，业务员管理平台。2011年上了MES条码系统，2012年10月份上了蓝凌协同平台，SAPBO分析，银企直连。2013年6月份上了服务器虚拟化。2015年3月份上了SAP全面预算，费用控制，精益制造和移动CRM，2015年5月份上了桌面虚拟化。2015年之后上了全渠道电商智能设计，电商我们用的是SAP的hybris
　　
　　这个界面就是我们用的OA，上面是公告，右边是待办，左边是流程。目前这个OA协同平台可以支持很复杂的流程，再复杂的流程通过它也能配出来，这是报销的例子，某某某报销多少钱，这里有跟SAP交互的生成凭证号，有跟资金系统交互的，成功还是结束，这里可以看到我们的交互。这张图是我们跟SAP做得集成，一共做了62个接口，有财务接口、人事接口、采购接口、销售接口、HR接口。曾经有蓝凌一些用户问过我，说你们跟SAP集成到底要做哪些接口，这个接口程序应该怎么写，或者里面到底用哪些字段，我跟他们说，你不用关心这么细节，你坐在那个地方，你哪怕不动，自然有人找你去做接口。为什么？现在企业都在精简人员，各个部门都在精简人员，他看到你的OA能做集成，一定会想方设法找你，把这个东西做掉，去精简人员，重复性劳动取消掉，你做到了自然而然会有人找你。移动办公，我们做了微信端和APP。目前主要给主管开放了接口，还没有给每个员工开放接口。
　　
　　这个平台是我们的经销商平台，因为我们经销商平台上的比较早，界面比较丑，框架比较老，但是制造业企业以实用为主，几百家经销商同时在这个平台上下单。因为我们的物料不一样，我们的物料分长度、型号、颜色。产品和产品之间还可以做组合，所以我们的物料号会非常多，有几物料号，如果让经销商去记也记不住。我们就开发了一个界面，只让他输入型号、颜色、长度，会直接换算成SAP的物料号，进到SAP系统。
　　
　　条码系统，我们就是把好多事物模块做成按纽形式，员工在现场用扫描枪去扫描就可以输入信息。这是去年用SAP的UI5技术重新开发了一套条码系统，这个系统就好看多了，而且也支持移动端。用户拿着PAD在现场用无线扫描枪可以到处去扫。
　　
　　这是我们的BO系统，我们的BO系统分几个模块，财务、销售、生产、行政、人事，BO系统我的理解就是图形方式展示，给主管以直观的趋势分析。我们的领导可以通过预测模型去做下一年预测，比如利润上升多少调一调标尺，后面就会跟着动。这是满意度调查，有好多仪表盘和雷达图。
　　
　　这是我们的销售地图，我们主要还是在国内销售，没有出口的，所以是画了一个雄鸡图，分几大片区，每个片区销量是多少，用热力图展示出来。可以展示多少经销商，人口是多少，GDP是多少都可以显示出来。
　

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