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　　奋进新征程  建功新时代
 

　　8月3日，中国二冶召开2026年年中经济运行分析会，传达中国五矿、中国中冶2026年年中经济运行分析会精神，全面总结2026年上半年工作，客观分析当前面临的形势与问题，部署下半年重点任务，动员广大干部职工进一步统一思想、坚定信心，全力以赴完成全年各项任务目标。中国二冶党委书记、董事长耿永旺作总结讲话，党委副书记、总经理李海作工作报告，副总经理周学民主持会议。公司领导班子成员、外部董事出席会议。
 

　　耿永旺作题为《以融合之力破局突围，以变革之功重塑根基》的讲话，系统总结上半年改革发展成效，深刻研判行业发展大势，全面部署下半年攻坚任务。耿永旺指出，上半年公司以“三大工程”——重建生态、重构体系、重塑品牌为总牵引，确立“先立后破、以退为进、控险提质、固本强基”十六字变革总方针，全体干部职工在改革一线攻坚克难，以短期阵痛换取长远健康，企业正沿着高质量发展的正确航向破浪前行。
 

　　耿永旺强调，下半年要锚定ROE价值总指挥棒，统筹七方面工作，重塑企业完整价值体系。
 

　　一是坚持党建引领，以红色引擎驱动提质增效。要全面推行党政一肩挑，党建与经营同部署同考核。深化党委包联，将核心指标纳入书记述职考评。充分发挥党员先锋攻坚作用，抢市场、抓回款、控成本。聚焦关键环节筑牢合规防线，以清廉项目建设助推企业精益管理提质升级。
 

　　二是统筹“时与势”，蓄势聚能、精准定向。要深耕内蒙古主场优势，持续提升区域市场首位度和行业话语权，主动参与行业规则构建。加快推进分公司法人化属地运营，科学落地五十城布局策略，配强一线力量、压实刚性考核。精准运维战略客户、深化战略合作，全力攻坚资质提档升级，聚焦矿山、新能源重点赛道，打造企业“专精特新”标杆优势。
 

　　三是统筹“主与辅”，自营固本、聚力强基。要坚持自营固本思路，以全流程成本管控为主线，做精项目前期策划。严格规范自营项目工序分包与刚性管控，实现项目全周期闭环管理，全面夯实经营基本盘。
 

　　四是统筹“破与立”，存量清障、增量提质。要大力推进存量提质、增量增效，将工程收尾、结算确权、账款清收纳入刚性考核，让沉淀资产转化为有效发展资源。新项目必须坚守“承接一个、管好一个、盈利一个”底线，全面落地十项刚性管控，聚焦提效、提质、提利，确保每个项目都是有效利润单元。
 

　　五是统筹“体与能”，重塑组织、锻造能力。要全力推进三级治理架构重塑，总部向服务支撑型转变，编制向一线倾斜。二级公司推进大部制改革，项目部落实“四个坚持、四个100%”准则。全面推进AI+数智化转型，坚持技术穿透“四个面向”，打造自主知识产权技术群。
 

　　六是统筹“动与静”，激励约束并重、容错托底。要健全科学高效的管理机制，全面推行全员绩效考核，强化考核结果刚性运用。完善三条晋升通道和三级后备人才库，夯实人才支撑。建立负面禁令与三色预警机制，细化追责问责制度，坚持严管厚爱结合，充分激发全员干事创业活力。
 

　　七是严守五条底线，筑牢改革发展稳定根基。要时刻树牢底线思维，从严抓实安全生产隐患排查整治，坚守安全零容忍底线。常态化做好农民工工资支付保障，源头化解信访维稳风险，维护企业和谐稳定大局。严守廉洁从业底线，强化刚性监督约束。抓实巡视审计整改闭环管理，全方位筑牢企业高质量发展的安全稳定根基。
 

　　李海作题为《迎难勇担破局 锚定目标攻坚 全力重塑二冶生存发展新动能》的工作报告并指出，上半年公司锚定年度部署，紧扣“深化改革强基年”主题，坚定“1129”工作思路，顶压前行、真抓实干，推动企业从“规模扩张”向“价值创造”根本性转变。做好下半年工作，一是聚力市场开拓，以体系深化实现营销突围。强化红黄黑榜督导考核，攻坚重大项目与城市更新，属地网格化营销，推进智能化及平台建设。二是攻坚清收清欠，以现金流安全守牢生存底线。全面摸清资产底数，加速存量清收，灵活运用多种方式回笼资金，以收定支，集中攻坚存量投融建项目风险。三是狠抓项目管理，以精细管控助推优质履约。强化自营管理，优化工序，聚焦重点项目抢抓黄金期，落实实名制与工资支付，常态化开展质量隐患排查，持续打造精品工程。四是做实成本管控，以量价闭环实现堵漏增效。深化经营数据分析，严控预算，强化量价对比与结算核查，优化资源配置，整合优选供应商。五是提速数字转型，以科技赋能打造新质引擎。加大关键技术攻关，推广智慧工地与BIM应用，以数字化规范流程，构建AI模型提升智能化水平。六是严密风险防控，以底线思维护航发展大局。提升安全环保标准化，配强监管力量，依法主动维权，深化协同督查，将合规融入管理全流程筑牢发展根基。七是深化改革攻坚，以机制创新激活内生动力。明晰权责优化审批，推动职能集约，完善差异化考核分配，薪酬向一线倾斜，加强培训持证激发活力。八是坚持党建促融，以奋斗文化凝聚攻坚合力。深化党建与业务融合，巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，健全监督追责机制，涵养干事创业良好生态。
 

　　会上，财务部通报了2026年上半年全面预算完成情况，企管部宣贯了二冶“大融合”工作实施方案，市场部、科技部分别汇报了市场营销工作整体情况和数字化建设工作整体情况，8家单位分别作交流和表态发言。
 

　　公司非班子高管，总部各部门主管级及以上人员，市场开发部各部门、各大区主管级及以上人员；各分(子)公司领导班子成员，各部室负责人；各项目部班子成员参加会议。