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为什么跨界布局工业机器人？

导读：对于美的、格力、碧桂园、娃哈哈、富士康等而言，在其自身的存量市场难以突破的情况下，纷纷进攻机器人增量市场，以寻求快速突进。

　　对于美的、格力、碧桂园、娃哈哈、富士康等而言，在其自身的存量市场难以突破的情况下，纷纷进攻机器人增量市场，以寻求快速突进。

　　这些的跨界有着异曲同工之妙，一方面为了推动自身传统业务的提效增速，为行业升级而跨界；另一方面都是在开拓自身的多元化业务，为抢占新的发展高地而跨界。

　　从应用机器人到制造机器人

　　“饮料巨头”娃哈哈向智能机器人领域又迈出了坚实的一步。

　　今年3月，娃哈哈新成立了一家人工智能机器人公司——浙江娃哈哈智能机器人有限公司。

　　企查查显示，浙江娃哈哈智能机器人有限公司成立于2019年3月27日，注册资本4000万元人民币。娃哈哈商业股份有限公司为大股东，占股65%。宗庆后为该公司终受益人并出任董事长，持股比例52.15%。

　　事实上，早在2011年，宗庆后便将目光从食品饮料转向了发展机电工程和信息产业。这一年娃哈哈承担了工信部“十二五”重大科技专项课题“高速搬运机器人及其物流生产线关键技术与示范应用”的研究。

　　2013年，娃哈哈开始研发机器人，利用在饮料机械装备开发、系统集成应用方面积累的经验，进入智能装备研发制造领域。

　　到2015年，娃哈哈完成了串联机器人、并联机器人、平面机器人的研发，并用于集团饮料生产线上产品装箱、码垛、生产物料投放、装箱等领域。

　　如今在娃哈哈的饮料生产线上，大部分工序已实现了全自动化生产。据悉，娃哈哈成功研发的工业机器人，不仅服务其内部的80余家分公司，目前，也已实现对外销售。

　　类似娃哈哈这种从终端集成应用直接布局到本体生产的企业现在是越来越多，收购库卡的美的，走自主研发之路的格力，用机器人造房子的碧桂园以及代工巨头富士康。

　　布局的背后

　　宗庆后曾表示：“企业做大一定要多元化发展，因为东方不亮西方亮，但企业多元化要看有没有需要，有没有能力，还有就是有没有机会。”从娃哈哈的角度讲，饮料行业已经做大做强了，是一个，很难实现千亿规模的目标，所以有多元化的需求，具备资金、人才的优势，关键就要看机会了。

　　布局机器人的背后他们有一个共同的考量是，随着人口红利消失，用工成本不断上升，机器换人已成趋势；另一方面，像娃哈哈、美的、格力、碧桂园、富士康等发展遇到瓶颈，行业天花板已现，急需寻求突破口，而智能制造正值风口。

　　以娃哈哈为例，1987年，宗庆后创立娃哈哈，用了几年时间便把公司产值做到了2.17亿，并在2003年突破百亿。直至2013年，娃哈哈依旧是老大，当年营收高达782.8亿元。

　　但从2014年开始，娃哈哈的营业收入开始连年下滑。公开数据显示，2013-2016年，娃哈哈的营业收入分别为782.8亿元、728亿元、677亿元、529亿，直至2017年，营收缩减至464亿元，2018年娃哈哈实现营收五年来小幅增长，当年为468.9亿元，。

　　不仅如此，在瓶装市场的排名当中，娃哈哈由第四降到了第六，市场份额也从2015年的6.7%下滑到5.9%。

　　对娃哈哈来说，在传统主业很难突破的情况下，机器人又是一片新的蓝海。

　　美的、格力的转型之举，也是看到了家电行业未来，家电市场在经历多年的高速增长后在2014年见顶，2014年下半年开始增速剧减，家电公司的营收也受其影响呈现平稳甚至下降趋势。

　　对于处在房地产行业的碧桂园来说，传统房地产开发业务的“天花板”已清晰可见，如何突破这个天花板已成众多房地产商共同面临的一个问题。智能制造正风口，对于财大气粗的碧桂园来说无疑又是一个新的机遇。

　　面对中国不断上升的人工成本，代工厂巨头富士康除了选择人力成本更低的地方进行代工之外，还有一项重要的举措便是机器换人。

　　迈过“中年危机”

　　娃哈哈作为饮料行业的，虽然遭遇了中年危机，但是其现在的产销规模依旧处于霸主地位。但其自身在搬运、码垛、灌装、包装等环节对自动化需求都是相当巨大。

　　美的日前表示，美的各事业部已完成50多个自动化项目，广泛应用于焊接、搬运、码垛、视觉检测等诸多方面，有效提升美的集团智能制造水平。截至2018年底已将机器人使用密度提升至200台/万人，未来将进一步提升至625台/万人的发达国家水平。

　　碧桂园方面透露，在碧桂园总部三期的工地上，十来款建筑机器人样机进行不同工序的施工展示,墙板安装机器人可以搬起墙板，室内喷涂机器人来回喷刷墙面，地面整平机器人实现混凝土地面的高精度整平。

　　工业富联副董事长李杰称，目前，富士康及其下属企业共拥有超过8万台机器人，超过1800条SMT(表面贴装技术)生产线，超过17.5万台的模具加工设备，超过5000种测试设备，第三方3000多位，1000个以上的APP。

　　对于美的、格力、碧桂园、富士康、娃哈哈等布局机器人，他们的优势是明显的。

　　首先，作为一个技术密集型行业，娃哈哈、美的、格力、碧桂园、富士康等有足够的资金投入研发，吸引人才。同时，本身抵抗风险的能力强，即使机器人业务转型失败，还有其他业务进行补充，不至于牵一发而动全身。

　　其次，这些作为劳动密集型企业，本身对自动化需求巨大。另外，自身对行业、产线、工艺有足够的了解，能够快速应用。

　　不过也有业内人士指出，这些在其原来领域，已经有一套成熟的运作体系，但这套体系并不能完全适用于机器人行业；而且，他们都期望机器人像其传统行业一样，大干快上，急于向外界证明自己，或向资本市场交出漂亮的业绩，而不是先花心思摸索吃透机器人行业，反而会形成阻力，或折腾消耗。

　　从饮料娃哈哈，家电美的、格力，地产碧桂园再到代工巨头富士康纷纷布局机器人，进行攻城略地，而汽车行业作为机器人应用多的行业，但至今没有一家汽车企业大规模布局机器人，这背后原因值得深思。

　　现在机器人企业很不好过，但有一点可以肯定的是，“机器换人”已成不可逆转的趋势，现在所要做的就是打磨自己的技术、产品品质，慢慢等待春天的到来。

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