重磅押注VR领域HTC能否实现逆袭？
- 来源：中国智能制造网
- 编辑：沐子飞
- 2018/2/8 14:30:49
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【中国智能制造网 本站原创】国产智能手机领头羊HTC已经一步步走下“神坛”，眼看不能继续在手机行业“呼风唤雨”，HTC将矛头一转，指向了当今颇具争议的VR领域。“豪赌”VR究竟能否让HTC再次重回？这是一个值得思考的问题。
重磅押注VR领域 HTC能否实现逆袭？
近年来，为了满足社会发展的需求，入局智能手机、人工智能、VR、AR等领域的企业越来越多。且在看到这些行业的发展潜力之后，入局者更甚，市场竞争越发的激烈。
2017年3月，HTC宣布以6.3亿元价格出售上海手机制造工厂并将所得投入拓展VR业务。HTC董事长兼CEO王雪红观地认为，虚拟现实会成为一万亿美元级别的大市场。VR应用端市场的爆发将在两年后到来，“所以我们要赶快布局。”
的确，HTC在VR领域的布局可谓是大手笔，本来是以智能手机起家的企业，现在却将赌注更多的押注在被行业不太看好的虚拟现实领域，究竟是什么原因导致HTC一步步将重心倾向VR呢？下面就由中国智能制造网小编带你一起走进HTC的昨日、今天和明天。
昨天：从智能手机向VR领域跨界
随着华为、小米、OPPO、vivo、荣耀等国产手机的崛起，智能手机市场逐渐趋向饱和的状态，市场格局基本已定，HTC在智能手机市场竞争力度逐渐消弱，为了改变企业不断下滑的趋势、扭转企业困境，HTC不得不降目光转向别的领域。
根据艾瑞咨询发布的2017年《中国虚拟现实(VR)行业研究报告——市场数据篇》可知，2016年我国VR市场规模为34.6亿人民币，预测今年市场规模将会高于108亿，且在往后五年中，年复合增长率将会达到八成以上。到2021年，中国VR规模将达到790.2亿元，成为世界大的VR市场。
面对如此巨大的商机，HTC自然是不会轻易放过。在2015年3月，HTC与游戏公司Valve联合推出了头戴式VR设备Vive，开始进入VR领域。
2016年4月，HTC VR中国区总经理汪丛青在2016移动互联网大会(GMIC)上表示，从个人电脑到手机，再到智能手机，每一个时代性产品的更迭速度都比上一代要快，且更具沉浸感，近一年来，手机已经开始下滑，下一代替代智能手机的产品将是VR产品，未来20年不是手机的时代，而是VR的时代。
而后，HTC向VR领域进军的决心越发大了。在2017年9月，HTC与谷歌签订协议，将自身部分手机业务转让给谷歌，这次合作事件明确表示了，HTC已经不仅仅是智能手机企业，同时将会是VR企业。
今天：用租赁试图打开VR市场大门
去年6月份的时候，HTC宣布要做一个B2B模式的租赁服务，而租赁的商品就是HTC价格昂贵的VR设备，然而此举能否挽救销量惨淡的局面吗？
据悉，该服务是面向商业客户的，而且不能是户外场合，要求客户在拥有电源插座的空间内安装HTC Vive设备。同时，HTC提供了贴心的周到服务：提供专人配送、安装及回收。目前HTC在大陆地区只推出了三种租赁方案，主要就是租赁时间的不同，分为3天、7天和30天。
VR产品的成本都不低，HTC Vive的零售价格是799美元，国内零售价一直是6888元人民币。高昂的售价，无疑是制约VR头显的重要原因。而且从很多用户购买的评论里可以看到，购买了一台VR头显并非一步到位，还需要一台配置很好的PC配合，要想享受美妙的虚拟现实沉浸感，估计整体投入会超过13000元。
如此高昂的费用，的确是限制了大批VR设备粉购入的一大门槛，更是让不少普通玩家望而却步。除此之外，更多的玩家则是在体验一次之后就失去了兴趣，并且VR设备不像是诸如手机类的电子消费品属于刚需用品，再购买量只会持续走低。
作为被很多科技企业寄予无限希望的一项业务，中国市场低迷的销售情况令所有VR硬件厂商都非常头疼。租赁，似乎是在促销、广告和试用等手段之后，后一种可能有效的方式了。
明天：押注VR能否再迎春天？
从2017年底-2018年初，可以发现HTC很积极地在推出新的VR产品，这也代表HTC将会针对各个不同的市场区隔，补足不同类型产品。
HTC的vive有自己的Viveport平台，根据官方的数据，目前有近千款VR游戏，这个数量不容小觑。除了数量之外，质量也是要求极高。此前，HTC在范围内开展了Viveport开发展大赛，利用丰厚的奖金吸引力大量的人才，为的就是做出有新意、更有趣的游戏。
在今年的CES上，HTC就放出了两颗炸弹，一个是HTC Vive升级版HTC Vive Pro，一个是完全支持无线连接的HTC Vive Focus。
由于VR市场并未快速崛起，除了各方功能应用还有待开发、推广外，也很难就单一产品来满足各种应用需求，所以就价格成本、效能、应用场域设计等，厂商势必发展各种不同应用的VR产品。
对于整个VR市场，HTC Vive中国区总裁汪丛青提到了HTC Vive的2018年新年战略，主要在三方面：加持生态；推出好的的VR设备；帮助渠道可以服务到更多的客户群。
VR市场远没有达到普及的程度，不过VR是未来的一大趋势是可以确定的，而HTC就处于这个趋势的前端位置。但是由于HTC是在智能手机市场难以前进的情况下才开始进军VR领域的，所以HTC若是不能在VR领域站稳脚跟的话，将陷入孤立无援的境地。因此，推出高中低端产品，在不同的消费领域进行布局以及打造产品差异化，对提高HTC在VR领域战斗力至关重要，只有这样HTC才有逆袭成功的可能。
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