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新产品的研发影响力的方面主要是技术可行性，已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。传统的项目管理或项目管理工具无法提供一体化的综合视图或每方面每个活动的绩效的前因后果关系，以及这些前因后果对其它方面所产生的影响。很少项目人员有能力清晰地洞悉这些前因后果关系，即使有些可以看清这些关系，也极少数能快速地掌握这三大方面的所有关系。基于计算机技术关注一体化实时信息并可提供实时全局视图的项目管理可以*克服传统研发项目管理的弱点。换而言之，现代项目管理工具不应再专注于静态的自动化，而应该专注于提供这三大方面所有活动的动态的一体化全局视图。