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可邦ERP

简介
作为一款电气ERP系统，囊括了项目报价、生产、成本、财务等管理需求，迄今已经在高压电气、低压电器、配电柜等众多电气成套行业积累了数万家成功客户。的优势就在于以项目管理为主导，各模块之间充分而有机的联系，其有序的单据传递在限度上保证了企业资源的整合共享，是一套能够迅速实施，轻松上手的真正意义的ERP产品。

功能模块
可邦的功能模块包括有报价管理、任务管理、数据管理、项目管理、进销存及生产管理、MPR作业计划、项目成本核算、决策支持分析共计八大模块。

功能介绍

报价管理
项目信息建立，项目报价录入，招投标模板标书制作，报价项目看板，项目报价方案对比报表，甲方项目台帐，业务员/报价员/设计人员台帐。

可邦ERP报价模块集合了500多家成套企业实际报价经验及应用需求，开发出满足报价需求的实用性功能并拥有报价模块技术，将报价、调价速率提高3倍以上。重点解决报价效率问题、实现智能调价、联动招投标模板导出，同时针对项目的各类情况提供报价项目看板、项目报价方案对比报表、甲方项目台帐、业务员/报价员/设计人员台帐，为企业提供经营决策提供支持并为员工绩效考核提供参考数据。

任务管理
任务计划，权限控制管理，流程管理，多终端控制，合同里程碑式管理及预警通知，合同多版本及多计划模型建立。

任务计划及权限管理帮助企业更好的将工作权责明细到人，同时多终端控制及合同里程碑预警系统实现“让工作来找你”，减少信息流通失误为企业带来的损失。重点解决企业内部管理权责不清晰、应答交货期困难等问题，为企业提供里程碑业务节点考核标准，使适时进度及成本考核分析可视化管理成为可能。

数据管理
产品数据管理，物料编码规则建立，根据报价及设计自动生成BOM、产品预算BOM、产品设计BOM、产品生产BOM、产品成本BOM，历史项目图纸文档管理。

产品数据管理是企业制订生产进度计划，制订成本控制指标，协调各项资源的基础，也是解决装备制造业信息化管理的关键。历史数据管理也是企业内部管理的重要部分，准确查找历史项目的携带文件可以便于对过去项目进行数据统计、售后管理及跟踪。本模块方案重点解决企业设计、财务、采购与生产各部门的数据信息沟通问题，*消除各部门的信息孤岛，使企业各部门的业务处在一个适时地、共享地信息平台之上。

决策支持管理
常用的决策方法：

-88%的经理承认靠个人直觉而不是客观事实作决策的情况占75%；

-75%的销售和市场人员认为他们得到的信息不是的；

-62%的管理人员承认他们做决策时没有足够的信息支持。

项目管理
项目的立项，项目网络计划，项目进度、合同应收帐款/资金回笼看板，项目相关资源数据访问。

项目管理是成套企业生产作业管理的关键，它是贯穿整个项目生命周期的纽带，应从项目的展开计划、携带数据到实施程度等环节严格把控。本模块方案重点解决企业计划基准的问题，消除项目间的矛盾，使项目进度可视化，并为满足客户的需求，减小企业成本投入，提供一套切实可行的便利工具。

MPR作业计划
项目MRP计算及计划展开，项目采购计划管理，项目生产任务管理。

项目计划管理是成套企业生产管理的核心，要求关键路线管理精细到车间工序、MRP物料及排产计划。本模块方案重点解决企业的生产及物资供应匹配问题，方案将生产任务分为两条线来规划与控制，一是基于工单的计划与运作体系，是离散的；二是基于项目的计划与运作体系，是连续的。两者通过项目管理与MRP计划模块来进行有机地结合。

进销存及生产管理
采购管理、总物料例次采购单价分析，仓库管理、领料退料、补料情形，生产排产、车间班组负荷，入库检验，存货盘点、仓库库存警戒。

进销存及生产管理流程采用BOM清单联动式管理，简化流程操作工序减少重复工作，实现流程审批监控机制。本模块重点解决非标行业各环节单据重新录入的繁琐工作，方案实现自动生成各环节BOM清单，将流程机制的关键节点交由人为把控审核，系统记录操作环节的每个步骤，便于跟踪查找工作漏洞。

项目成本核算
存货成本核算，产品成本计算，在制成本计算，批次工单实际成本核算，作业过程标准成本差异分析，质量成本的定性分析。

项目成本管理是产品获利分析的基础，是利润考核的核心，是企业财务业务的关键。本模块方案重点解决企业项目制造成本核算粗旷的局面，项目成本从项目报价、设计、生产三环节跟踪，以加强项目工单及物资调整的灵活性。避免了物料被领用时就记入项目成本的错误做法，再加上平时采取标准成本进行成本记录与分析，就可以实现适时地项目成本进度与项目成本目标间的分析。项目成本分析可以细化到部门、人员与材料，该解决方案将成本差异体现到产品设计差异、市场采购差异、生产计划差异、车间作业差异与业务流程效率差异当中。