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投标报价和费用控制系统

一、设计总包单位的困惑

        1、EPC工程投标报价很多，实施过的工程也不少，但是缺乏数据积累和再利用的有效方式，如何整体提高EPC总承包的中标率？

        2、如何有效保证EPC总承包项目利润目标的实现，提高公司利润空间，在实施过程中如何把成本控制落实到细处，落实到每一项单体工程、每一个工程量清单？实现向细节要效益的目标。

        3、EPC工程从投标开始到正式交付时间都比较长，如何及时、准确、系统、动态地掌握工程的建设费用运行情况，随时掌握工程盈亏情况、实现项目的精细化管理？

        4、如何打破一个个独立的信息孤岛，通过对总包项目数据的挖掘、分析、利用、总结，把WBS工作分解结构、企业综合单价测算体系和历史工程，应用到新工程的投标报价和费用控制过程中？

        5、现在设计总包单位都在推行项目管理等信息化，如何实现全过程造价数据与项目管理信息系统等的有效对接？从而整体提高总包工程项目管理水平。

二、投标报价和费用控制系统的目的

        基于投标报价和费用控制各角色的权限和功能设计，把投标报价和费用控制各个环节都纳入系统，投标报价和费用控制相关、数据库处理者和实际操作者在一个系统平台内操作和查询统计，*实现投标报价和费用控制数据编制、流转和实时汇总分析。

        1、系统在强大的WBS工作分解结构库、企业综合单价测算体系、历史工程数据库的支持下，实现快速准确投标报价、提高中标率。

        2、实现投保报价阶段经济标和技术标的联动，实现专业科室提供项量、采购部确定设备单价、费控部确定工程单价和总体投标报价的联动。

        3、实现EPC工程的WBS标准分解，实现工程造价数据的实时汇总分析，实现造价数据的对比，实现工程造价数据的自动纠偏。根据客户反馈，本系统的良好运行能为帮助企业提高5%~10%的中标率。

        4、实现总包工程费用控制线的编制和优化、分包招标标段的划分、分包中标单价的导入和对比、项量的梳理、洽商变更的编制、工程竣工结算等。实现总承包工程全过程造价管理。

        5、实时汇总分析工程分包盈亏、采购设备采购盈亏、整体项目的盈亏，工程数据的实时分析汇总，让层和费控管理者提前对工程项目的盈利情况了解，协助获得预期利润。根据客户反馈，本系统的良好运行能为帮助企业提高0.5%~1%的利润率。

        6、强大的造价数据对比功能，同一个工程不同环节的对比、不同工程之间的横向对比、自动计算对比的差额，实现工程费用大数据分析。

        7、从技术手段、WBS分解、成本管控等方面，实现投标报价和过程成本控制数据和企业项目管理信息系统有效对接，达到协同管理、动态控制的目的。

三、系统截图：

四、典型案例：