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　　相对家具生产制造工厂来说，生产的本质就是为了给企业带来利润，利润无法赚取等于做了无用功。然后还有部分家具企业还处于懵懂状态中，不清楚产品能否盈利就已经在生产制造了，拉弓没有回头箭，这是生产管理上的通病。

　　所谓不正常是指家具生产企业只是凭经验估计是否盈利，而不是靠科学地计算出某订单的真正盈利。所谓正常现象是指家具企业缺少基础数据的建立、缺少实际的核算家具成本的方法、缺少科学地管理成本控制的体制，从而造成了盲目生产的现状。 传统的家具生产管理可以采用凭经验估算的方法，是因为传统家具企业生产规模都是比较小，属于手工作坊，生产家具品种单一，新产品少，所以可以凭经验估算。然而当下家具市场需要小批量多品种的家具，并且家具企业规模越来越大，家具的造型、材料及结构日新月异，所以凭经验估计只能阻碍家具企业的发展了，其结果是浪费企业的时间和金钱。

　　因此，借鉴和引用*的管理方法，如材料、零件和成品采用信息化、标准化和编码系统管理，生产过程采用模块化、柔性化和成组技术管理，企业整体运作采用信息化管理，是解决经验主义的主要方法。

家具行业生产管理--三蚁家具软件

　　●工序档案规划，工序分组规划：工序工艺对应关系明确，按类别和组别分类，以树形结构显示。

　　●生产工艺/工序安排：家具生产中的工艺和工序并不是严格固定不变的，往往会根据产能产量来改变车间机台生产，灵活调整离散型家具生产对工艺和工序的选择与更改。

　　●计件型号表：对工序和工艺相同，计件单价相同的产品统一处理并关联到货品基础资料。在制作计件方案的时候可以参照其他产品后快速修改形成本次计件方案。

　　●物料需求计划： 对制作了BOM物料清单的成品进行物料需求分析，自动形成物料采购计划，供应商后，可以灵活合并和分开下达采购订单。

　　●工序完工确认单：根据现实工厂生产现场作业情况，每日录入工序完工情况，形成有效的生产日报，让看板显示在每一个需要的岗位前。

　　●计件工资单：工艺安排到个人，并对应的相应单据和计划，让一线产能产量准确的记录，为提高和量化生产提供依据。

       三蚁家具生产管理软件针对家具业生产、贸易、零售的特性，为家具行业量身研发的家具ERP系统。 通过多年家具行业软件开发与实施过程中掌握了家具行业供应链及生产制造特点，理解家具行业 的*模式，以三蚁家具软件为载体，成功应用到广大家具企业中。