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提升医院服务力

根据国家医疗体制改革的核心理念要求，现在的医院已经不能仅仅按照传统的模式进行运营。面对新的挑战，数字化医院的建设将成为医院运营的基础设施和重要组成部分，数字化网络系统将是医院运营和发展的基础支撑平台。

强化医院临床管理

医院不仅仅是人、财、物的管理，还涉及临床医疗、医务的管理。AHIS强大的临床系统将为管理者提供高效、全面的临床管理方案。

辅助医院开源节流

传统手工管理无论是收费开票，还是库存药品，无论是合理用药，还是材料利用，由于无法及时统计和保留原始记录，管理者很难快速掌握医院的钱、财、物、人的综合情况，导致出现了现金、药品、物资、材料的丢失。

通过AHIS的辅助管理，实现对每一个业务环节进行的监管，从源头上杜绝收入的流失，以及支出的浪费。

(药品失效期预警功能)

增强财务监管力度

传统手工的财务统计时间长，数据精准度低，在AHIS中财务监管无处不在，从业务流程的制定和操作员权限的分配及业务的分工，都无不渗透着财务控制的力度。

(员工现金持款监控表)

提高客户满意度

AHIS完善的CRM服务模式，通过电子健康档案卡或会员卡，可在院实现一卡通就诊、缴费、取药及查询，既往就诊信息查询，减少病员就诊时间，体现以病员为中心的服务理念，体现客户尊崇感受，有利于改善医患关系，构造和谐的医疗环境，进而形成良好的循环机制，进一步扩大客户来源。

辅助医院成本监控

无论是药品的采购计划、库存报警、过期报警，还是物资材料的库存盘点、流向跟踪，成本的控制。均可以通过渗透在AHIS中的数据分析体系进行医院成本的辅助监控。

为决策提供支持

AHIS的一体化决策支持体系，为医院管理者提供完善的报表支持、动态完整的图形化界面，使各项关键数据一目了然，为医院管理者的经营决策提供有力的支持。

一体化解决方案

整体思路：

总体规划、分布实施

阶段：
建立以经济核算为基础的医院信息管理系统（HIS）

第二阶段：
建立以电子病历为核心的医疗信息系统（EMR）

第三阶段：
建立以临床信息为主的医疗信息系统（CIS）
PACS/CIS/手术麻醉/体检/办公自动化

第四阶段：
建立以客户数据挖掘为核心的医院资源计划系统（HRP）