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项目名称：广州蓄能水电厂储备管理项目

客户名称：广州蓄能水电厂
项目地址：广东省广州市

项目任务：智慧供应链管理咨询方案

◈ 　概况　

　　继中国南方电网公司的物资储备策略优化项目后，总公司成效显著，多方面的效率提升、物资管理的总成本降低，给总公司绩效提升带来了很大的助益，获得网公司的高度认可。广州蓄能发电厂是中国南方电网公司的全资子公司，广州蓄能水电厂在物资管理、库存管理和供应商管理等方面也存在较大的问题，在中国南方电网集团公司的推荐下，2016年我方为广州蓄能水电厂提供了相关的咨询策划和顾问服务。

　　通过驻厂调研，我们了解到广蓄电厂在物资储备方面存在在库物资资金占用大、物资库龄高、物资管理难度大等问题，而且目前公司的周转率远不及上级公司的要求。广蓄希望我司能帮助其加强储备管理，实现合理储备、减少积压、建立适合公司生产运行物资需求的物资清单及物资分类管理机制，并形成储备物资清单和物资分类管理标准，为后续如定额管理、库存和补仓采购策略等工作提供指引。

　　通过对广蓄电厂在库物资进行分析，在库物资存在一下几类特点：物资数量巨大、种类繁杂，物资单价跨度较大，物资关键性差异较大，物资使用频率差异较大，物资采购难度差异较大，符合卡拉杰克分类模型的特点，因此通过模型，将在库物资进行分类。并基于物资分类，从日常管理、需求控制、库存管理和采购管理四个方面提出物资管理标准，并制定库存清单动态管理机制，完善其储备策略。同时，我方为其建立供应链管理云平台，使物资管理更透明，通过云计算、大数据分析，实时优化物资的库存管理。

　　通过实行我司的设计方案的实施，广州蓄能水电厂也显有成效，物资分类更加科学合理，便于管理；在半年内仓库物资平均周转率提高、库存资金占用降低、物资库龄高于10年的物资条数减少、物资种类减少等，在短期内有效降低了冗余的物资储备、大幅度减少资金占用、降低仓储管理等物流成本，为企业落实国家“降本增效”等政策做出了重大贡献，取得了较好的经济效益和社会效益。